这些年讲了很多课，这两年连续被评为明亚讲师最高级别——特级培训师，这次参加这次的明亚保险经纪全国经理培训，跟学员们授课的内容是关于《团队文化的建设》，我在想为什么邀请我讲呢？再回忆起来，几乎每个加入团队的伙伴都会说，我还是选对了团队，原因很多，文化是其中一个。
短短不到3年时间，我带领的明亚鼎新团队从不到30人，发展到现在近400人，并且过去连续3年，我们的团队业绩都稳居明亚深圳分公司管域业绩第一名；在行业流失率近80%的大背景下，我们团队的留存率能达80%以上……
这种如此蓬勃的团队生命力，以及强劲的团队粘性背后，归根结底，其实是团队的文化在起主导作用。
在唯业绩论的保险行业里，我偏不这样做，我始终会对明亚鼎新伙伴强调：业绩不是第一的，只要伙伴愿意学习、愿意付出，我就愿意一直地陪伴你成长！
在浮浮躁燥、金钱诱惑很大的金融行业里，我们始终坚持：
我们签的任何一份保单，一定是基于客户需要，从客户的需求出发，真正做到为客户考虑，而非为了业绩或任何其它。
在这个重销售轻服务的保险行业里，我们明亚鼎新团队始终强调：
要从保险服务后端出发，来做前端销售，最大程度为客户规避理赔风险，真正做到让客户买的放心，用的安心。
而且，我们这些年，陆陆续续至少有几百个帮助互联网上的被保险公司拒赔的人把钱要回来，很多团队伙伴都是当事人本人或者当事人的家属，你说这个力量强不强大，团队凝聚力如何不强？
……这些，最终形成我们明亚鼎新团队的文化和价值观，也成为了团队最强劲的核心凝聚力。
所以，团队吸引来的，都是这样一群认同上述理念金融电销年薪多少能做副业，善良、愿意付出、真诚利他之人，而这样一群人，也才是真正能在保险行业长期坚持下来的人。
我的培训分享完之后，台下响起了热烈的掌声，我相信，这也是大家对于我所分享内容的最大认可，期待我的分享也能帮到本次参训的所有明亚经理们，在今后带团队过程中，取得更快更好的成绩。
图｜明亚鼎新团队在全国都有有趣的伙伴，欢迎你来了解，这一两周我和助理在这几个城市~
最后是期待。
我是2017年进入明亚保险经纪公司的，当时整个明亚金融电销年薪多少能做副业，只有一百多个经理。如今6年多过去，光每个季度明亚的晋升经理，就有至少几十个，这个季度更是晋升了128位！
这样对比强烈的数据，一方面说明了明亚的发展迅猛，让更多人参与进来，从优秀变卓越；另一方面，也反应出明亚人关于保险招募、发展团队这件事情，有了充分的认识和行动。
正如我之前文章所说，在保险行业，想要长久做下去，光做个人业绩是不够的，因为每个人都有职业倦怠期，或者会遇到各种各样事情，让我们无法始终维持一个相对可观稳定的职级/业绩，从而会让我们产生焦虑感。
所以，我们可以观察到，保险行业但凡能长久做的好的，三年、五年、十年一直保持正能量输出的，通常不是大绩优，而是大团队长。
这也是为什么，我鼓励团队伙伴们发展团队，积极晋升，发展个人业绩的同时，也要晋升管理序列，分两条腿走路。
因为当面对这份可以终身从事的保险事业，面对漫长的职业生涯，以及波段性可能出现的职业倦怠或者各种突发事件，所带来的职业危机感、生活焦虑感，最好的平滑机制就是发展团队！
通过团队成员的彼此支撑和激励，通过对自己身份的持续加压，让我们能长久葆有力量感，在保险行业长期深耕、步履不停。
这也是我从事保险行业8年多来，亲身的经验体会！
所以，我也期待下一次明亚晋升经理中，有更多的明亚鼎新团队伙伴在其中，我也很愿意陪伴大家一直晋升，一直发展！
图｜期待明亚鼎新团队，未来有越来越多伙伴晋升
最后，希望越来越多对保险行业认同、对保险经纪事业感兴趣的朋友，来了解我们明亚保险经纪公司，来了解明亚鼎新团队，五湖四海、有缘相聚，我们都可以共同成长~~
#关于我
我是卢华营，可以叫我千千，一名明亚保险经纪人，深耕保险行业8年，目前带领近400人团队。我的团队擅长保险规划、资产配置、保险金信托、高端医疗、理赔等等。
全国青年保险名家
IQA国际品质奖铂金奖
南方电网、碧桂园等大型企业特邀讲师
连续多年全球百万圆桌会员MDRT、COT
团队2020/2021/2022连续3年获得分公司业绩第一
行业金牌理赔导师，深圳明亚第一团队长
明亚资深合伙人、资深销售总监
团队近400人，辐射全国24个省市
已帮助300+个互联网求助家庭理赔维权
索赔金额超千万
100+保险公司资源
家族办公室信托资源
全方位资产配置团队
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