人的一生中，关键的时刻只有几次。
走对了，就会踏入一段坦途，
走错了，就活该你一直辛苦！
通信行业发展越来越难，
做不好就要关店。
手机门店越来越多，发展也是良莠不齐。
随着通讯行业进入4G+快速发展时代，经济大环境导致手机门店销量持续下滑，单机毛利降低，店面毛利下降。
电商互联网的冲击，以及线上销售的增长和影响，导致各方面产品越发透明。
客户的点单率越来越高而消费者换机时代存量经营，加上去年被提上日程今年变成大趋势的新零售模式，都使得我们手机连锁门店的生意越来越难做。
然而，
路总是要往前边走通讯行业如何挣钱，人总是要向远处看。
通信行业的老板，这些问题让你困惑过吗？
1.人
越是市场不好，员工越是内心躁动，团队不好管理，企业不好招人通讯行业如何挣钱，招来人也留不住，老板抱怨员工，员工抱怨老板！
2.货
手机产品架构混乱，库存周转不及时，调拨程序不够严谨，配件礼品杂乱无章，五花八门。
3.场
（内场）整个卖场营销氛围不够浓烈，不能给客户带来视觉冲击和购买氛围。（外场）市场营销要么没做，要么力不从心没结果，不愿意“瞎折腾”
4.数
管理数据没有标准，没有库存表，没有主推表，没有绩效表、没有利润表、定任务定目标全凭感觉，一年到头是否挣钱，挣多少辛苦钱一概不知。
那么接下来，我说的这些不要觉得是危言耸听，问题真的是很严重。
你不改变不革新，就是在等死！！！
6月6~7日，长稳商学院的实战老师来到你的家门口，与你探讨如何找到快捷的方式，摆脱上述种种困惑。
“过分的追求单机毛利一定会失去未来”—李冬杰老师（原迪信通区域负责人，对手机店面科学化运营颇有研究。）
“2018的手机市场，与其说是在考验这个行业，不如说是在考验我们自己的团队，考验我们老板自己”—张寒老师(AACTP国际认证讲师，手机行业体验式培训专家。)
“要想向市场、向竞争对手要销量，销售思维的转变，已刻不容缓”—昝旭东老师(从事手机店面管理培训15年，培训学员上万人。)
“老板日复一日的勤奋，也弥补不了你在管理和营销上的懒惰”—薛伟老师(从事体验式内训和营销管理培训9年。)
近几年来，已经有1万多通信行业的老板和6万多通信行业的核心高管和店长帮您验证过：
老板的心态和思维模式的转变，从之前的模糊管理到科学化管理，从之前的埋头苦干到企业发展方向的梳理，从营销活动毫无头绪到每月活动井井有条，从只卖手机到真正复合营销，对外的开源对内的节流，实现真正的业绩倍增。合理的管理，合理的架构，合理的分工，合理的分钱，老板有干劲，员工有信心，实现最终的全员在战斗，企业在发展。
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