王健林教你如何挣钱-一个人的格局，就看他怎么挣钱和花钱

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有些所谓厉害的人，都在和你说做人要有格局，这样才能成大事。好像挺有道理的，但是你问他王健林教你如何挣钱，什么才是格局呢？

他就开始陷入思索，支支吾吾了，“额，格局就是要大气吧，要想得长远吧，就是不计较吧。”

“那什么叫大气、长远和不计较呢？”大家发现没有，很虚，很光荣伟大正确，但是好像没啥用。

今年我自己对格局这个词，还真的有了一些新的理解。我发现呀，只有落实到具体事情的处理，你才能真正理解格局的重要和意义。

我和你分享下今年关于格局的几个新思考。

01

你是要赚现在的钱

还是赚估值的钱

亚马逊的股票，前几个月突破了万亿市值，让这个公司的创始人贝佐斯，一度成为世界首富。

贝佐斯有一个特别棒但当时看起来特别不商业的决策，叫做“坚持不赚钱”。

准确地说，贝佐斯大佬，对于赚钱这件事根本不感兴趣，他只关注亚马逊的长期核心竞争力是否增长，市场规模是不是能更大。

所以最后，最不想赚钱的贝佐斯，成为了世界首富。

这就是赚钱格局的差距。

但是大多数人，都不是这样的。

他们喜欢赚快钱，可大家别忘了，赚快钱的人，一般都不会长期赚钱，而且很容易消耗用户，导致最后都失败。

这个道理，其实大家都知道，赚快钱的人也知道，但是为什么仍然要这么做呢，宁可牺牲掉未来，换取现在的收益。

本质上，是对自己的产品，对自己的未来没有信心。所以现在能收割的就收割。

最后的结果是，也许挣到了钱，但失去了更大的未来。

真正有格局的人，对商业特别有野心，但是对赚钱特别克制。

有格局的人，不在意一城一池的得失，他们要的是最后的大盘子。

02

比挣钱态度更体现格局的

是你的花钱方式

一个人花钱的方式和态度，绝对是衡量一个人格局观的最直接手段，几乎没有之一。

创业和做生意，是有本质区别的。

创业更多的是强调先投入，目的是为了占有市场份额，延迟回报。而做生意，强调的是及时收入，现金流生意。

这两种模式，并没有说谁好谁坏，但是思考如何把公司做强，盘子做大，一定是有创业格局的人。

因为这些人，不看重短期的回报王健林教你如何挣钱，而看中未来更大的回报。所以他们甚至在没有盈利的情况下，敢投入，敢下注。

这里我自黑一下。

前两年，我公司收入挺好的，公司账上的现金流很稳定，但是我不敢投入太多成本去做招聘，去扩大规模，组建团队。

首先不确定新的业务到底能不能做起来，在战略上，选择了保守；第二，新的投入，就要花钱呀，对于花钱在未知的事情上，不确定回报成果，我心里的那道坎就是过不去。

所以，本质上，我是在用小生意人的思维做事情。

最后的结果是，我本来在前两年市场还不错、流量还不贵的情况下，多孵化了几个矩阵号，但是因为自己在金钱格局上的保守，没有投入，最后错过了公众号流量的最后一波红利。

讲真，如果按照我现在的观念，我可能根本不care具体的盈利，而是花钱招人做内容，经营用户，和现在赚1000万相比，我更看重的是两三年后能拥有1000万用户。

以前的我，想着怎么赚钱，所谓兜里有钱，心里不慌；

现在的我，更关心怎么把钱花出去，花得漂亮，赚取日后更大的收益。

我觉得今年自己金钱格局的变化还挺大的，有种从小农生意人，开始转向企业家的气质了。

我一个好朋友，之前是几家大咨询公司的顾问，今年自己出来创业了。

她就想得很清楚，创业，目的就是几年后上市。她和我说，对于赚当下的钱她根本不感兴趣，她要赚的，是上市后N倍的回报。

所以她在创业过程中，特别愿意分钱给渠道，让渠道赚钱，因为她根本不在乎现在赚的钱。

这就是花钱的格局。

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