央国企，一度是人们眼中的“铁饭碗”，多少父母含泪托关系、走后门，就是希望自家孩子能进这个“稳定”的单位。
毕竟，在那个没有996和内卷的时代，国企意味着旱涝保收，还有不菲的福利待遇。
但如今，我们不得不承认，铁饭碗早已锈迹斑斑，甚至可能连碗都没了。
现在的央国企基层员工，早已不是在“赚钱养家”，而是在“赚钱养资本家”，那些高高在上的领导们，把员工当成了耗材，像用完的笔一样，一扔了之。
01. 从“为国家干活”到“被领导剥削”
国企基层员工的角色转变，可以说是改革开放四十年间，国企改革的“副作用”之一。
改革初期，大家都觉得国企是国家的财富，员工是国家的“螺丝钉”，贡献的是集体经济，干的每一件事，都是在为国家的建设添砖加瓦。
可改革越改，味儿就变了。
你以为你还是在为国家干活，其实你只是一个领导手下的“螺丝钉”，而且这颗“螺丝钉”随时可以被拧下来，扔进废料桶。
什么“共克时艰”“同舟共济”，听着让人热血沸腾，但实际上呢？
领导们口中的“共克时艰”是他们的年薪从100万降到70万，而你的收入从5万降到3.5万。
你还得感恩戴德，觉得自己没被淘汰，已经是天大的幸运。
02. 形式主义的花样翻新什么托赚钱，基层员工的无声呐喊
国企领导们的聪明才智不仅体现在对政策的“灵活应对”上，还体现在“形式主义”的不断创新上。
APP打卡、AI智能流程、线上视频会议，这些看似“与时俱进”的操作，实际效果如何？基层员工最有发言权。
从“笔头形式主义”变成了“数字形式主义”，任务没少，反而多了，压力没减，反而大了。
国企改革的初衷是为了减负什么托赚钱，可如今，基层员工不仅没“减负”，反而被一层又一层的形式主义压得喘不过气。
但这背后的真相是什么？员工疲于应付各种“打卡”“学习”，根本没时间去思考如何真正提高工作效率。
最终的结果是，员工成了彻头彻尾的“数据奴隶”，被一串串KPI和任务指标彻底绑架。
03. “末位淘汰”：谁才是真正的淘汰者？
再说说最近很火的“末位淘汰”和“不胜任退出”。
表面上看，这些政策都是为了淘汰那些不合格的管理层。
可实际操作中，这些管理层的“责任”是怎么分配的？他们的任务是如何完成的？
说白了，还是靠基层员工的“奉献”和“牺牲”。
一个领导要完成100万的任务，底下10个员工，每人摊10万。
完不成怎么办？“层层压实责任”“压力逐级传导”，就是把责任一层层甩给基层。
领导们有的是办法让自己全身而退，甚至还能拿着一笔丰厚的“离职补偿金”笑着走人，而那些真正干活的基层员工，只能默默承受“末位淘汰”的命运。
更可笑的是，这种淘汰并不是基于真实的能力或贡献，而是基于一套领导们自定的“标准”。
说白了，只要你不懂得拍马屁，不会“站队”，即使你再努力，最后也可能会被列入“末位”。
04. “层层压实责任”：一场精准打击的游戏
“层层压实责任”这句话，已经成了国企里最具讽刺意味的流行语。
每当有新任务、新指标、新政策出台，领导们的第一个反应就是：
“这活儿谁干？”当然，答案早已写在脸上：基层员工。
央国企的管理层，早已掌握了游刃有余的“责任转移术”。
高层领导的任务，变成了中层领导的任务；
中层领导的任务，变成了基层员工的任务。
最终，所有的压力和指标，都会精准地落在那些最底层、最没有话语权的员工身上。
领导们不仅不会替你分担一丝责任，还会在你最累、最无助的时候，给你来一记“末位淘汰”的“精准打击”。
05. 改革的副作用：央国企生态的彻底异化
说到底，央国企的改革，原本是为了提高效率、减轻负担、缩小薪酬差距。
可如今，改革的副作用不仅显现，甚至在某种程度上彻底异化了国企内部的生态。
无论是薪酬不公、形式主义、还是末位淘汰，所有的政策最终都变成了“领导得利、员工吃亏”的游戏。
领导们永远站在食物链的顶端，享受着权力的红利，而基层员工只能在底层挣扎，成为一次性的“消耗品”。
基层员工累死累活地“赚钱养资本家”，而真正的“资本家”却坐享其成，继续榨取剩余价值。
这就是当下央国企的现实：
员工在为领导的利益买单，而领导们早已把员工当成了可以随时抛弃的“工具人”。
员工的价值被压榨殆尽，领导的红利却越来越多。这样的改革，只会让问题越来越严重。
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