而微博上一个叫@蕨代霜蛟 的用户对此文的评价则介于上述两者之间：
这个爆红的文章凌晨的时候看了、也想了想。提出的问题值得反思、绝对的。但是另一方面、因此而命题为：残酷中国底层真相、然后结尾拔高到丧钟为谁而鸣的层面、太夸张了。两个字：莫名。中国将近7亿农民、在快手上出现文中所提到的这么十个左右的个案、除了用概率上的极端而言、完全无法对整体中国农民基于此而定性、这样做也是对大部分中国农民的不尊重、让人误解中国农民怎么会为了残酷的生存而到了如此变态疯狂的地步。这样的结论导向显然是荒唐的、没有任何切实证据辅佐的。任何属性的7亿人群、如果自由发视频、为了获得人气做出极端出格的事情的概率、一定会遵从统计学客观地在那里存在、只不过因为文化和教育的不同、变态的方式不同而已。西方有人把头往狮子嘴巴里塞、日本有人拍吃屎吃尿、不同的表象、同样的本质而已。只是以城里人的思维定势、觉得快手上农民的视频感觉特别乡土还恶心。但事实上这不过是因为你不能接受他们的观念里的变态、而是宁可接受你观念里相对习惯一些、或者以前见过的变态而已。不是说中国农村没问题、中国农民问题很大、但并非本文所说的残酷变态、而广泛地似乎表现为冷漠麻木自私以及广泛存在于农村的家庭暴力、社区暴力、宗族压迫、扼杀女婴等等。相比这个话题、富士康曾经极端低廉的工资以及极端高发的来自农村的工人自杀率、才更加符合残酷中国底层这一真相。
所以，你读完《残酷》一文的观感如何？觉得它为互联网精英或一二线用户提供了有价值的别样视角，还是拉大旗扯淡？欢迎在本文下面评论留言。
关于快手
查阅it桔子网站得知，『Gif快手是一个动态图片拍摄和分享APP，而后重点做短视频社区快手用户，北京一笑科技发展有限公司旗下产品。』
一笑科技成立于2011年10月。
创业邦资料库显示其融资信息如下，
2012年4月17日，晨兴资本对一笑进行了几百万美元的A轮投资；2015年1月26日，晨兴与红杉又对其进行了数千万美元的B轮投资。
而在快手自己的网站上，则是如此总结自己这五年来的发展：
2011.3 GIF快手诞生
11年，正是移动互联网风起云涌的时代，成千上万的App在那一年诞生，其中也包括GIF快手。
2012.11一个艰难的决定
在11月，我们做了一个艰难的决定，从纯粹的工具应用转型为一个短视频社区。随着转型带来了很多负面的影响，但是我们依旧向往着黎明。
2013.10转型为短视频社交
经过一年多的努力，我们在短视频社交领域大步前进，彻底摆脱了工具化的制约。无论在用户量还是用户活跃时长上都得到了大幅提升。
2014.11改名为快手
由于两年多的发展，应用名已经制约了我们的发展，我们一致决定去掉GIF，以一个含义更广阔的名字重新出发。
2015.6单日视频260万
6月15日，我们的单日用户上传视频量突破260万！快手的用户有着无比的创造性，无论是在高大上的北上广还是在遥远的三四线城市，在快手总会找到属于自己的快乐！
2015.6用户突破1亿
经过四年的积累，快手的安卓和iOS总用户突破1亿！
2015.8App Store TOP 30
截至目前，快手连续一年App Store 免费榜TOP30。
2011
2016.2用户突破3亿
新的2016年，快手的安卓和iOS总用户突破3亿！
值得注意的是，快手官方网站上显示该应用由北京快手科技有限公司运营，又有资料显示：北京快手科技有限公司成立于2015年03月，专注于短视频社区，创始人是彭小春。
而之前的一笑科技创始人是从人人网出来的程一笑。很有可能是快手这款产品随着定位的变化，其运营公司已由一笑科技变为快手科技。
不过其微信公号的运营方又显示还是『一笑科技』。这些蛛丝马迹足以证明一笑科技是快手科技的前身。
那么，恭喜红杉与晨兴两支VC大拿，又捕获一只移动大鳄。
只是不知，快手在获取这么大用户量后，它接下来会怎么上岸，转型做营收呢？跟着YY或9158学秀场模式？
不管是程一笑还是彭小春，都非常低调，在社交网络与媒体上几乎难觅其踪影与声音。
从产品角度来谈谈快手
霍启明那篇文章更多从一种人文与社会视角关注快手平台上所谓『底层网民』的生存。
在那篇文章发布之前几天，一位网名为“吃货凤姐”的大妈在快手视频上放出吃各种东西的视频，包括吃灯泡、生吃金鱼、生吃面包虫等，引发网络关注与热议。有理由相信是这段视频激发了作者对快手的关注。
而其实在快手快速崛起的2015年间，已经有互联网作者从产品的角度对快手为什么能走红三四五线进行了剖析——事实上，《残酷》一文一开始的数据图表，有可能就是来自知乎上一个叫@张泽 的用户的回答。
他认为与其他的社交产品、视频产品相比，快手的独特之处在于：
视频显示没有任何优先级快手用户，只按照发布时间排序。
没有像美拍等其他视频APP一样默认为同城热门。
大部分的视频都没有特效和滤镜。
录制地点非常随意甚至简陋。
通常我们在陌生人设计APP中多会关注大V & 红人，但在快手上这一点并不存在。
大部分的用户（草根用户）关注的都是周围人或同一个社交圈的人。
其他陌生人社交APP中青少年的数量并没有（像『快手』）这么多。更多的则为大学生及白领上班族。
借此，张泽为『快手』用户做出了画像：
一二线初高中生 & 夜场从业人员 & 发廊/美容院从业人员 。
三四线城市 & 城乡地区。
社交圈较为固定 & 窄，没有能力 & 动力去改变社交范围 & 质量。
社会地位较低，且缺乏话语权。
颜值不高 & 才艺缺乏，但又极其渴望获得关注。
价值观未成型，容易随大流。
需要获得存在感。
快手在产品设计方面虽然简陋，但着实正中这批人群的下怀。在界面、功能上都完全针对这部分人群。
界面层级极少，较大的减低了低端用户群体的学习成本。
发现界面，设计目的是推荐较为热门的视频，但其中偶尔也会将没有什么播放量的视频进行推荐。
同城界面，只以时间排序，最新发送的视频就可以被推到周围人timeline的最顶端。
只要你敢发，快手送你上头条！这对我等小屌丝是多么大的诱惑啊！
引用到这里，我想我该得出本文要点了：
1、如果你自认为你是中国互联网主流用户，你去上快手，内心肯定是崩溃的。而且我要告诉你，若以数量来论，你其实并不是真的『主流』。
2、快手及其人群是个客观存在，它们与一二线生活场景与风俗的分裂也是个客观存在。对这个存在，紧张或悲悯的情感似乎显得没有必要，人家开心就好。你惊呼是因为你知道得太少。每次媒体圈里炮制出一篇『你不知道的三四线、农村互联网应用或真相』就能引起城里人一阵刷屏，也够没劲的。城里人真不会玩。
3、快手这个产品取得了巨大成功，这使它从产品方法论、用户需求洞察角度都值得被好好研究，而它下一步商业化怎么玩还有待观察。
4、你没必要为了猎奇去下一个快手。多半你下了也会删掉。你最终还是会活在你的朋友圈给你营造出的世界。
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