“放下包袱，才能继续前行”
“You have got to put the past you you can move on”
先考虑失败的后果
创业前先考虑清楚创业失败的后果，是不是自己可以承担，会不会影响自己今后的生活，经历过失败，是否能快速调整好迎接下一次挑战。
每个行业都有光鲜亮丽的一面，但是背后也隐藏着巨大的风险。
人在思考事情的时候本能的先想好处，再想坏处，如果好处达到一定程度的时候，人会自然而然地忽略坏处，因为好处的诱惑力实在太强了。
于是很多洗脑式演讲就利用了这一点，讲的激情澎湃，热血沸腾想创业前期怎么做，好像听完就能一夜暴富，其实愚蠢至极。
所以我们思考问题的时候，先想到的应该是坏处，这样可以让我们保持清醒的状态。孙子兵法讲：未虑剩，先虑败。未虑生，先虑死。
我们这个时候的选择不是哪个更赚钱，哪个赚钱更轻松，先想到的应该是如果失败了，我需要承受些什么，能不能承受的起。
认清大趋势，拒绝自我满足式创业
创业不是“我要什么”，而是“市场要什么”。
当你说“我觉得市场要什么”的时候，不要你觉得要我觉得？的时候，打一个问号，市场真的要吗？
创业失败率在90%以上。其中有很大一部分原因就是自我满足式创业，自己每天做的很开心，砸钱砸的也很开心，很多时候理论是成立的，但是市场他就是不需要。
选项目三大原则：
1.不要太小众，刚需最好。
2.跟随大众趋势和政策
3.做好市场调研，刚开始不必投入大量资金
降低期待值
如果我们的期望值越高，失望就越大。我们没办法去控制，左右别人的思想，只能适当的降低自己的期望值，这样我们才会过得舒服点。
这是绝大多数创业者初期会存在的一个状况。期待感太强烈，虽然这可以给你带来巨大的动力，但是失败后的那种失落感会使你一蹶不振。
你觉得你信心十足，什么都懂了，心想“其实也不过如此”，这个时候就开始出问题了，当你这样想的时候，一定要警醒自己！！其实你什么都不懂，一年之后再看看当初的自己，真的太天真。
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知识储备很重要
做企业大致分为四个板块
分别是产品研发更新，内部管理运营，市场营销推广，财务管理
企业再小，这些也是必备的。作为一个创业者，前期要学习的知识：规划，管理，财务，法律，市场。
作为公司的领路人，你要做好详尽的规划，从终而始，精确到什么时间，做什么事。定周计划，月计划，年计划，不光给自己定，还要给员工定。
做好必要的预算
千万不要说该花就花，前期做一个精确预算，不要大致估计三十万，四十万，还是一百万，拿着钱随便花，等到花没了，对账的时候会发现，好多钱不知道花哪里去了。
因为心里会有错觉，像刚发了工资的心态，觉得没事，反正钱多随便花，肯定够。
很多老板，好像搞反了，前期花钱大手大脚，中期省得节衣缩食，顿顿馒头咸菜。问了原因都一样，有的说前期花了很多不该花的钱，有的说预算不够了。
身上钱越多，越要省，做企业要抱着过日子的心态，前面省，后面才会过好。一定要做好精确的预算想创业前期怎么做，把钱花在刀刃上，多出来的不就是公司的底蕴了吗，作为储备资金或者后期运营资金。
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不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
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（封面来源于摄影师 要不要加辣）
注：部分内容源于网络，侵权必删
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