“放下包袱,才能继续前行”
“You have got to put the past you you can move on”
先考虑失败的后果
创业前先考虑清楚创业失败的后果,是不是自己可以承担,会不会影响自己今后的生活,经历过失败,是否能快速调整好迎接下一次挑战。
每个行业都有光鲜亮丽的一面,但是背后也隐藏着巨大的风险。
人在思考事情的时候本能的先想好处,再想坏处,如果好处达到一定程度的时候,人会自然而然地忽略坏处,因为好处的诱惑力实在太强了。
于是很多洗脑式演讲就利用了这一点,讲的激情澎湃,热血沸腾想创业前期怎么做,好像听完就能一夜暴富,其实愚蠢至极。
所以我们思考问题的时候,先想到的应该是坏处,这样可以让我们保持清醒的状态。孙子兵法讲:未虑剩,先虑败。未虑生,先虑死。
我们这个时候的选择不是哪个更赚钱,哪个赚钱更轻松,先想到的应该是如果失败了,我需要承受些什么,能不能承受的起。
认清大趋势,拒绝自我满足式创业
创业不是“我要什么”,而是“市场要什么”。
当你说“我觉得市场要什么”的时候,不要你觉得要我觉得?的时候,打一个问号,市场真的要吗?
创业失败率在90%以上。其中有很大一部分原因就是自我满足式创业,自己每天做的很开心,砸钱砸的也很开心,很多时候理论是成立的,但是市场他就是不需要。
选项目三大原则:
1.不要太小众,刚需最好。
2.跟随大众趋势和政策
3.做好市场调研,刚开始不必投入大量资金
降低期待值
如果我们的期望值越高,失望就越大。我们没办法去控制,左右别人的思想,只能适当的降低自己的期望值,这样我们才会过得舒服点。
这是绝大多数创业者初期会存在的一个状况。期待感太强烈,虽然这可以给你带来巨大的动力,但是失败后的那种失落感会使你一蹶不振。
你觉得你信心十足,什么都懂了,心想“其实也不过如此”,这个时候就开始出问题了,当你这样想的时候,一定要警醒自己!!其实你什么都不懂,一年之后再看看当初的自己,真的太天真。
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知识储备很重要
做企业大致分为四个板块
分别是产品研发更新,内部管理运营,市场营销推广,财务管理
企业再小,这些也是必备的。作为一个创业者,前期要学习的知识:规划,管理,财务,法律,市场。
作为公司的领路人,你要做好详尽的规划,从终而始,精确到什么时间,做什么事。定周计划,月计划,年计划,不光给自己定,还要给员工定。
做好必要的预算
千万不要说该花就花,前期做一个精确预算,不要大致估计三十万,四十万,还是一百万,拿着钱随便花,等到花没了,对账的时候会发现,好多钱不知道花哪里去了。
因为心里会有错觉,像刚发了工资的心态,觉得没事,反正钱多随便花,肯定够。
很多老板,好像搞反了,前期花钱大手大脚,中期省得节衣缩食,顿顿馒头咸菜。问了原因都一样,有的说前期花了很多不该花的钱,有的说预算不够了。
身上钱越多,越要省,做企业要抱着过日子的心态,前面省,后面才会过好。一定要做好精确的预算想创业前期怎么做,把钱花在刀刃上,多出来的不就是公司的底蕴了吗,作为储备资金或者后期运营资金。
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不要控制失败的风险,而应控制失败的成本。
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(封面来源于摄影师 要不要加辣)
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