“企业不挣钱，就是犯罪！”
“环卫企业不挣钱也是犯罪！”工人要发工资、公司要纳税、车辆要加油、维修物料费……
今天，我们来谈一谈这个很沉重的话题！环卫企业如何才能挣到钱？用什么样的方法去挣钱？如何保证现场质量还能挣钱？
一、环卫的钱越来越难挣了
环卫管理圈的老铁粉丝们都是这个行业里为企业挣钱的第一推手，绝大部分是项目经理、项目主管、车队长等环卫公司利润产生的直接创造者。
不知道的大家有没有发现做什么才能赚到钱，2023年以来，环卫这个行业真的不好混，钱越来越难挣了，甲方要求越来越严格了。环卫工人日益增长的物质需求、项目的油耗成本越来越高、入行者越来越多……
1月份春节加班费，4月份清明法定日、五一劳动节加班费、六月端午节加班费、高温补贴、9月中秋节加班费、10月国庆节加班费、三八妇女节还要给女环卫职工发礼品。节假日不给工人发加班费发礼品，老板变成“剥削工人的资本家”，按国家要求发放加班费与礼品的是“慈善家”！
到底要做“资本家”还是“慈善家”？老板也要养家！挥戈用最简练的语言来分析为啥到了2023，为啥环卫的钱如此难挣呢？
1、钱少。项目单价低，这是最主要的原因，大家别被一些自媒体的中标喜讯给蒙蔽了双眼，多少十亿多少十亿的！真正的平摊到每月的项目运营的钱是很少的。
2、欠钱。甲方未按时支付承包款，很多公司不得不借钱过日子，给工人发工资，借钱也要成本的。
3、事多。“蓝天、碧水、净土”政府的工作报告明确提出这个要求，环卫的事也随着越来越多。办事的得花钱，这是三岁小孩子都知道的事。
4、油涨。环卫公司生产资料的因素都在涨价，油耗作为项目的大费用，也因国际环境的不稳定，只涨不跌。
5、人贵。国家政策要提升底层从业人员的收入待遇，环卫工人的人力成本不断的上涨。如：广东省人社局2020年已发文要求给环卫工人翻倍提升高温补贴、多地发文要提升最低工资标准……
总结：钱少、事多、人贵、油涨、欠钱等原因造成了这个行业越来越难挣钱了。然而，这些客观的因素不会以环卫公司的主观意志发生转移的！如何在如此恶劣的条件下，还能挣到钱，这才是环卫公司的老板最关心与关注的问题点！
二、2023，环卫企业该怎样做才能“赚到钱”
如何才能挣到钱？很多的自媒体也几乎天天都在探讨这个问题，大家更多的是在战略层面去讨论。挥戈作为环卫公司的运营统筹部门管理者做什么才能赚到钱，我们试着从战术的角度给给各位老板建议。
环卫企业不挣钱也是犯罪！不妨从以下几个方面去发力：
1、千万不要干直接减人、减车、减半次等过度牺牲现场品质的“勾当”。挥戈用“勾当”这个贬义词，因为这样做，与国家的战略相违背。是的，国家提出了“蓝天、碧水、净土”的工作要求。简单粗暴的牺牲人员与车辆来获取利润，导致现场质量的坍塌，甲方对项目的处罚金额，会大大的超过节省的人力成本与油费。
2、千方百计的提升项目的品质。挥戈一直认为，项目品质、普扫质量与成本不是正比关系，而是反比关系。什么意思，项目搞得越干净、品质越好，普扫越到位，成本就越低。这是作者多年现场管理、反思思考得出观点。当我们在努力提升品质的同时，人的效率得到的大大提升，当人的效率提升了，很多浪费的成本如：不必要加班、车辆路线重复、生产物料浪费、虚报人员编制等问题反而得到解决。
3、抓人效。抓人的效能，当人的效能提升了，原本用80个人干的路段，70个人就搞定了。当项目抓人效，让人的效能产生最大的价值的时候，不适应者会自动出局。简单的裁员，只会牺牲现场的品质，引来局长的投诉与扣款。抓人效与减员有这本质上的区别！
4、管理瘦身行动。这是环卫企业最容易提升效益的办法，还不影响到现场的品质，管理人员过多，辅助人员过多，是很多环卫企业的痛点。当市场欣欣向荣，大好河山的时代，我们可以把流程做到近乎完美，把组织架构设计得很丰满。但是，一旦市场低迷，行业利润急速下滑，只能瘦身行动，断臂求生。管理岗位合并、辅助岗位合并、分流人员到一线等“祖国和人民最需要的地方去”。唯有如此，才能保命！
案例：挥戈经历过一个案例，那是一个小项目，也就50多号人。为了完成总部下达的利润指标提升2%。经过摸底与调研，最后采取项目经理兼任文员、车队长、主管的办法，利润直接提升两个点。
瘦身管理，其实很简单，就看看老板与项目经理有没有“刮骨疗毒”“壮士断腕”的决心与勇气！
5、优化管理流程，简化项目各项费用的审批流程与手续。其实，这也是管理瘦身的一部分，项目的管理流程过于繁杂就是变相增加管理费。管理与沟通是需要成本的，简化管理流程一定能降低成本。
6、减少物资物料管理的流通环节。这环节也会产生很多的成本，想挣钱必须得“抠门”。买任何东西都要直接找到生产商，减少层层转手带来的成本增加。比如，车辆维修的零配件，需要与配件厂家直接购买，避免第三方采购加价，同理，其他物料采购也如此。
三、打造运营管理团队的执行力
以上6点，道理很简单，人人都懂！关键是如何落地？如何把这些要求变成了一个个可以执行、可行、可落地的方案。
老板有思路、有方法，还得有人去统筹落地才行，否则都是空想。如何推动老板的挣钱计划？让它落地？
1、目标管理。制定出明确的可执行的目标，经过项目调研、摸底制定出可行性的目标。
2、任务分解。挣钱计划的任务分到每个具体的人的身上，任务不分解、自责不明确，最后三个和尚没水喝，你看我，我看你，啥都整不出来。
3、咬死进度表。任务分解了之后，制定进度表，盯死进度、管控过程，推动挣钱计划每天往前走。
4、及时反馈信息。工作落实，不会一帆风顺，会遇到很多的困难与障碍，需要不断的反馈进度与困难，才能确保挣钱计划不走偏。
5、统一思想，违抗者斩立决！2023，环卫企业想挣钱，必须统一思想、统一行动、统一指挥。挣钱计划，如果遭遇到项目经理或者其他核心岗位的抵制，很难落地，所以挥戈才提出了“统一思想，违者斩立决”的观点！
四、结束语
读懂行业发展瓶颈，看清世界的发展，我们正处在世界百年未有大变局的风口浪尖上，唯有改变，唯有与时俱进，唯有创造价值，才能立足于社会，环卫公司如此，环卫管理者亦如此。
2023，祝福所有的环卫老板都在挣钱的路上，继续匍匐前进……
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