在人们的印象中,王健林似乎特别高调张扬,几乎每个人都知道“先定他一个亿”的小目标。

不过,今年,66岁的王健林在媒体面前却意外地沉默。

最近一段时间,王健林又上头条了,不过这次,他不是因为口出金句登上热搜,而是一则公司“倒闭”的流言。

中国经济网早前称,王健林买下的全球最大影院AMC正在准备进入破产程序,还有业主晒出AMC的通知信,信中表示将停交4月房租(后辟谣)。

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虽然万达第一时间出面澄清,但在官网发布声明辟谣后,仍无法阻止业内对于万达危机的诸多猜测,特别是在当下影视行业的寒冬时期。

从买卖房地产、海外扩张,到今天变卖资产,险境求生。

王健林虽遭遇挫折,但这几年谨慎行事,业务也稍微有了点儿好转,万达也逐渐在走向正轨。

但一场出乎意料的疫情却打乱了这个即将退休的董事长的计划,万达目前的状况可以说时岌岌可危。

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01、大浪淘沙

1954年,王健林出生在四川广元,父亲王义全是地方干部,一家人不必为生活担忧。

中学毕业后,他成为了森工局下属的营林处的职工,只要安稳本分,王健林本来可以度过平凡的一生。

那会儿,他每天在森工局的工作不是守林就是种树,耐不住性子的他很快辞职回到了老家,走上了父亲的老路,成了一名军人。

没想到,王健林天生就是当兵的料,他懂得争取机会,也懂得如何把握机会。

他在部队中节节攀升,24岁不到便被推荐到大连陆军学院学习。

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1988年,王健林当上了地方政府的办公室主任,此时的他年轻能干,又有魄力。

他在接受采访时说道,“自己当时已经有了进入省委工作的机会。” 只不过,那个年代正值下海经商潮,王健林果断辞职“下海”经商。

出走体制的王健林一清二白,他没有资源也没有人脉的积累,这意味着他拿不到项目。

老王奔走了几个月接不到一个项目,无奈的他只能豁出脸面,请老战友吃顿饭,想请战友帮忙。

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后来,拿到指标的老王打算用手头的资源换取建设机会,每天都去市政府蹲人,这一蹲就是两个月。

当时领导一听到王健林的名字就犯愁,最后答应了王健林,说道:“你不是想开发吗?市政府北侧那块地给你了。”

“一开始还是挺开心的,总算是拿到人生第一块地了,没想到那块地太麻烦,在我之前已经转手过三家国企,没人肯干。”

为了能赚上钱,王健林几乎每天都在想一件事:如何让别人肯买自己的房子?

彼时,中国的房屋设计并没有明厅,一个过道进去就是几间房,十分拥挤狭隘。

当时的房子也没有卫生间这一说,王健林和同事一番盘算,推出了几条房地产的创新策略。

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首先,他给房屋做了一个明厅,同时配备一个卫生间。

此外,将原有的木头窗换成铝合金窗,大门也不再用木制板门,而是换成了防盗门。

就是这几条看似稀疏平常的创意,几乎构成了如今房地产开发的雏形。

当时,王健林推出的房屋均价高到1580元每平米,普通人工作两三个月都买不到一平。

但老王建好的房子一经推出,立马被购房者抢购一空。

就这样,王健林第一笔“旧城改造”的单子有惊无险地完成了,顺道还赚了1000万元的巨款。

看到这种模式有利可图以后,王健林各处接单,几乎承包了整个大连“旧城改造”的生意。

从此,老王正式走上了房地产的道路。

02、奔波的房地产生意

1994年,当时王健林接下一个项目,签完协议后却遇上了全国范围内的投融资整顿。

老王本来资金就紧张,这一回直接把他的项目逼到了绝境。

为了推进项目建设,焦头烂额的老王当时得到了一笔高达2000万的国有银行贷款的机会。

老王一听有这好事,立马跑到了银行,结果连续好几次都找不到人。

王健林后来回忆道:“当时市场发展还不完善,很少有银行敢借钱给民营企业。”

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老王没办法,只能故技重施,等多久都要把你等出来。

在那一个多月里,王健林几乎把行长的行踪和作息都给摸透了,自己还列了一张时间表。

有一次,行长被老王蹲到了,他叹了口气,说道:“下周三过来,这事我给你解决。”

老王开心得不行,当晚就和万达集团元老级人物陈平在烧烤摊喝酒。

可当老王兴高采烈地再次叩响了银行行长办公室的大门时,却被告知行长已经出差了。

王健林被耍了。

蹲了行长快两个月都没办法解决,气不打一处来。

这个时候,陈平建议王健林:“干脆发行债券,承诺回报,干一票大的。”

陈平听完也点了点头,这是目前最可行的办法了。

王健林也豁了出去,决定放手一搏,没想到,这个方案居然解决了这个房地产项目的问题,将王健林从破产边缘拉了回来。

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没过几年,旧城改造的生意已经很难再赚到钱,王健林和几位元老便一致决定去做商业地产。

一开始,他们盖好一栋房子,便直接将底层商铺打包出售,但老王并没有考虑客流量这回事儿。

也因此,在最初的三年时间当中,买下万达商铺的户主赚不到几个钱,甚至连年亏损。

简单来说,户主开了店,但是周边并没有那么多人可供消费,换言之,客流量低得难以想象。

这群商家感觉被王健林给骗了,说好的黄金地段?说好的高回报率呢?

商家联合起来向法院起诉王健林,万达地产的商业信誉和公司的名声急转直下,他在这几年间遭到了222次起诉。

老王一看,再这么下去不是回事儿,他很清楚地产是万达的根基,没了地产,万达离倒闭也不远了。

为了解决这个问题,万达公司下辖的研究机构给王健林出了个主意——城市综合体。

简单来说,公司先做一个商业中心,客流量有了,生意自然好做。

接着,周边继续盖上写字楼和商业街,巩固优势,最后再做公寓卖出,公司也能通过这种模式确保手头有大量现金流。

后来,这种模式被称作“万达模式”,城市综合体的形式被各路开发商纷纷效仿,但只有万达在后来不断投入资金研发。

这也是如今的万达广场能够占领多数城市的原因之一。

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03、廉颇老矣?

2012年的时候,房地产打拼多年的老王渐渐意识到中国房地产生意即将面临衰落,政府监管加强,市民“韭菜”也很难再收割。

于是,老王做了一个艰难的决定:打算把万达逐步转变为一家文化公司。

彼时的万达在平静的表面下危机重重,房地产的建设模式要求万达只能先举债,完工卖出后再收回款项。

这意味着老王有着巨额的现金流压力。

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他在当年的股东大会上说道:“房地产始终是个重资产项目,万达如果不尽早把包袱抛下,最后只会被包袱压垮。”

两位元老董事尹海和陈平考虑再三,也表率通过了老王的建议。

不久,老王收购了全美第二大院线AMC,这是他进军国际文化行业的第一步。

随后,他加速国内的项目建设,建立万达影院、万达广场和万达城,在许多地方都形成了完整的“万达体系”。

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直到2017年,老王旗下有超过200个万达广场,万达城即将达到20个,五星酒店80家,全球经营影院1300家,还有两家美国电影公司……

不过,王健林开始有点飘了。

平时很少挥霍的他开始购买游艇,在拍卖会上买下名画,他买下度假村和马德里俱乐部,只为进到富人圈子,和他们举杯共饮。

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在年会上,王健林大胆地说道:“万达玩的是空手道,一分钱不出就能挣钱。”

后来接受采访,王健林十分张狂,称:“万达进入的行业,无论国企民企都没有机会做老大。”

还有一句:“不大不大,五个亿,不大啊。” 顿时让老王为人所熟知。

令外,他那句最为经典的语录:“定个小目标,先挣他一个亿”。说完后,老王就登上了当天的微博热搜,这句话也成了经典。

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彼时的王健林可以说是风光无限,2017年个人资产就已经超过了李嘉诚,一举成为亚洲首富。房地产生意不断在贩卖焦虑,高额的房价喂饱了老王,万达商管也在那一年超过其他互联网公司,登顶中国财富榜第一位。

过多的财富和成功让王健林有点儿迷失,他忘记了万达赚得这些钱,大部分都是需要抵债和偿还的,自己数千亿的身价,其中多数都是跟银行借的。

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2017年7月,在境外过度投资的万达被点名批评,资产项目也受到了严格管控,许多银行也被限制向万达放贷。

同时王健林谈如何挣钱,由于过度扩张、疏于管理,王健林购置的资产有许多都跌得一文不值,甚至背上了更多债务。

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万达被人民日报点名批评

老王开始慌了。

他慌的不仅是收到的信号,还有万达陷入的巨额债务危机。

04、困境与出路

彼时的万达有两大问题。

第一,公司的转型还在持续,这需要资金的持续投入。

第二,老王的投资行为没有考虑实际情况,拥有的资产越多,背负的债务也越多。

老王每天忙得焦头烂额,被老战友王健林“转型”和“国际化”方案唬得一愣一愣的公司元老尹海和陈平也回过神来,给老王的骚操作引发的后果“擦屁股”。

为了解决债务问题,老王忍痛将自己旗下颇具规模的万达城和酒店全部出售,万达广场也全数抛售,甚至连留着盖房子的4000平方土地储备也卖了。

此外,王健林还将国外的资产相继出售,价格称得上是“吐血大甩卖”。

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2017年没有好消息。亏损的不止有万达地产,还有万达影院。

当年,老王自家公司制作的首部大片《长城》宣发不利,票房口碑扑街,还引发了一场“辞职热潮”。

当时负责《长城》项目的CEO托马斯·图尔引咎辞职,四个月后,传奇东方影业CEO洛伊也选择辞职。

彼时的老王一度打算放弃,他一边卖出万达商管的资产,另一边还偷偷地将国内的资产转移。

只不过动作太大,又招来了人民日报的批评。

万达集团两位重臣,董事尹海和商业地产副总裁陈平也看不下去了,好歹他们两个在做事,老王却歪招频出,成了“猪队友”。

当年年底,他们两人相继离开了万达。

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在商圈多年的媒体人吴晓波当时在微博说道:“2017年可以说是万达最难的一年,不过也是这家公司成长的一年。”

当时的万达集团,管理层巨震,股价重挫,企业陷入了风雨飘摇之中。直到2018年年初,万达商管的负债仍高达4000亿。

老王也终于回过神来,痛定思痛。

2018年年初,他引入了一笔战略投资,还承诺投资者在2023年上市。

为了还上目前的债务,老王还举债了数百亿的债券,用于万达未来的转型和发展。

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那几年佳片频出,老王的影院生意做得如火如荼,上座率超过了原有预期。

王健林松了一口气,他不信还有什么事能够阻挡万达发展的脚步。

但他也开始懂得收敛,儿子王思聪也一度清空微博,安分做人。

中国财经网还做过一个有趣的对比,相较2017年,王健林在2018年的媒体出镜率几乎跌了一半。

在2019年年会上,老王讲道:“最惨烈的两年过去了,万达能够扛过这次危机!”

那一晚,他唱了一首《苦行僧》,倾诉他这两年的心酸历程。

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但王健林没有想到,2020年开年之际,新冠疫情爆发。

万达广场和影院受限于国家政策和自发的居家隔离,几乎没有生意,商户纷纷关门,退租万达。

万达商管最依仗的生意顿时收入归零。

3月27日,国家电影局一纸通知,将复工的电影院“打回原形”。

线上观影的呼声越来越高,万达选择走影院的这条道路几乎被“腰斩”,投资人纷纷撤资。

老王的万达风雨飘摇,公司年报延迟发布,也引起了业内谣言四起。

4月14日,万达集团在官网宣称AMC院线破产为谣言,此外还多次辟谣。

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4月7日,万达旗下AMC影院股价严重亏损

新冠疫情已然不可能在短期结束,老王在国外的AMC院线生意很难做得下去。

虽然国内经济逐步恢复,但各地对于人流量较高的地区都实施了管控,生意难做。

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万达第一季度财报中关于业绩变动的原因说明

老王除了在年初的一次例行股东大会上现身后,几乎没有任何动作。

恒大许家印称他已经忙得焦头烂额了,万达今年很难做得下去。

对于目前的王健林而言,他已然四面楚歌。

欠债未还王健林谈如何挣钱,商户还未完全开张,战略投资协议难以履行……

当初在媒体面前张狂扬言的老王,现在就连一个小目标都难以达成。

号称“史上最难一年”的2020年,在老王带领下的万达,能挺过这一劫吗?

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