京东发展历程-京东高管简史：那些离开京东的人

蔡磊成为了京东高管中最悲壮的那一个。

患上渐冻症后，蔡磊没有选择等死，而是直播、成立爱斯康，选择创业自救。

蔡磊引起公众关注的另一个重要身份，是京东高管。

与阿里、腾讯的高管不同，阿里的高管比如蔡崇信因为阿里财神爷的身份被公众所知，还有一众如王坚、彭蕾、蒋凡等；腾讯如微信之父张小龙、总裁刘炽平。

京东的离职高管也十分悲壮。

这是一个庞大的群体，他们在职时足够低调，京东过去20年的时间里，从京东离职的高管数量达到数百人。

京东的高管更接近职业经理人，他们没有从0陪伴刘强东起家的经历，没有京东XX号员工的光环。

在京东的发展历史上，太多的高管离职，甚至是集体离职。让外界感到好奇的是，京东高管难当，到底是为什么？

1、从徐雷退休说起，两次高管集体离职

高管出走并非新鲜事，但像京东这样高管集体离职的却并不多见，而京东发生了两次。

2019年在瑞士举办的达沃斯活动上，徐雷、陈生强、王振辉作为京东集团旗下三大业务掌门人集体亮相，徐、陈、王在京东内部形成了一个管理梯队。

不到三年的时间，这个不包含刘强东的“京东最高管理层”便不复存在。

徐雷的退休，稍显突然。

5月12日，京东集团原CEO徐雷因个人原因提出退休申请，接替徐雷的是京东集团原CFO许冉。

外界对于徐雷的退休原因说法不一，但不可否认的是，徐雷已经坐到了外来人能够在京东坐到的最高位置。

徐雷是京东名副其实的“二当家”，2018年刘强东因为明州事件为京东带来了巨大的变故和不确定性，徐雷被称作是“临危受命”。

在刘强东一句“谁不服徐雷就是不服我”，奠定了其在京东二当家的地位，后来成为京东集团CEO、总裁都是顺理成章。

如今回头来看，刘强东的此次放权和之前不同，这次的被动意味更浓。从2018年至今，京东所处的电商零售领域正在经历着巨大的变动，按照刘强东的性格此时放权甚是不符。

徐雷离开的背景，是从去年双十二前夕刘强东突然内部开火，指责京东的高管们骗了自己，并且越来越偏离零售的本质。

今年初，京东开启式了大范围的百亿补贴，重回低价策略，一定程度上，这是将过去5年来京东树立的高端策略全盘推翻。

一个细节是，京东前几年的618主题都聚焦到“热爱”一词，今年的618主题又改回了“沸腾烟火气”，重新聚焦“多快好省”。

和徐雷的突然离开同样蹊跷的是王振辉和陈生强的离职。徐雷2020年4月出任京东集团的CEO，就在同年年底京东物流CEO王振辉、京东数科陈生强不到10天的时间里相继离职。

彼时京东数科冲击上市迟迟未成功，陈生强离职后由原京东集团首席合规官李娅云接任CEO。

王振辉更加可惜，就在其离职后的半年时间京东发展历程，2021年5月京东物流实现在港交所上市。

仅仅是三年，整个管理层全部离开。

陈生强和王振辉离开后，京东的高管离职潮还没有结束。

2021年9月许凌离职，11月肖军、周伯文离职。这三位高管虽然比不上陈生强和王振辉二者的地位，却也是京东业务层面的核心。

公开资料显示，许凌被号称是京东的“白条之父”，离职前担任京东金融科技负责人，其带队推出业内首款信用支付产品“白条”，后逐步建立起以白条、金条为主的消费金融体系。

肖军则是物流体系的元老级别人物。肖军于2007年加入京东，参与了京东早期前端网站、供应链系统的设计，还主导了京东配送“青龙系统”以及仓储、售后客服等系统的设计和开发。

2016年5月，京东成立X事业部，主攻智慧物流，研究智慧仓储物流和无人化技术，便是由肖军担任X事业部总裁。

周伯文则是京东的AI领路人。

2017年9月周伯文加入京东出任京东集团副总裁，负责京东AI研究与平台部相关业务，向京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东汇报。

要知道，2016年京东云才正式成立，被定位为电商、物流和金融科技之后京东的“第四驾马车”，周伯文当时加入京东可谓是京东云的先锋队长。

京东云作为京东的新业务并不稳定。

除了周伯文，还有申元庆此前也在2019年底离职。这位2017年才加盟京东云的老将，此前在微软供职24年，此前担任微软中国云计算与企业事业部总经理，对于彼时的京东云业务来说，申元庆可谓是真正的“大厂”来的人。

从陈生强、王振辉、徐雷，到肖军、许凌、周伯文、申元庆，京东高管集体离职，涉及了京东物流、京东零售、京东数科（金融、云）三大核心板块。

尤其是，这种一年之内这么短的时间内，离职的高管涉及到京东各个业务条线的核心岗位，这是国内互联网大厂里所罕见的。

另外，值得注意的是，这已经不是京东高管的第一次集体离职。

2019年，京东首席人力官隆雨、CMO蓝烨、CTO张晨一年内相继离开。

2、“空降兵”为何式微，“管培派”能否挑起大梁？

与BAT的高管分部不同的是，京东没有阿里十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、小米八大金刚等创始团队，更多的是刘强东单枪匹马白手起家的故事。

这就导致了京东在发展的后期需要大量的外部力量。

比如徐雷就是徐新引荐给刘强东解决缺少营销人才问题的，隆雨加入京东前曾是刘强东的同学，刘强东邀请其加入，四度拜访和长达半年的等待后，隆雨才最终同意。

京东的高管大多是空降而来，目标指向更明确，就是支撑起一摊业务，当然，如果业务不见起色，换人、走人也是理所当然。

我们建立在这个认知基础上，就可以看出为何京东高管离职会出现两个特点：一个是时间周期化，并且呈现出集体化离职现象；另一个是与业务关联度非常高，干不好直接走。

首先是周期性。

2021年前后是王振辉、陈生强等一批人离职的时期，上一批离职潮是在2019年前后，再往前是2015年前后。

形成这种离职潮的原因有多种，其中有来自刘强东周期性地放权，带来高管的引进和离开。

2010年前后，刘强东曾对外表示：“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”此后，刘强东引进了蓝烨、隆雨、沈皓瑜、张晨等一批CXO。

2013年刘强东到哥大游学，给京东高管放权。这场放权最终在2016年结束，刘强东强势回归，并批评公司组织效率和战斗力都在下降。

另一方面则是京东业务的变动，云、POP、O2O等多个业务，在过去几年的时间里京东实际上是出于强竞争状态，也导致了业务的起起伏伏和京东高管的起起落落。

职业经理人最怕的是去当“救火队长”：火灭了京东发展历程，人就该走了；火灭不了，也得撤。

京东的高管很多就是“救火队长”的身份。

比如申元庆的引入，实际上是弥补京东入场云服务较晚的劣势；京东国际作为零售的短板，也是经历了闫小兵、徐昕泉、沈皓瑜多人执掌。

因为战略、业务失利离开京东的高管不在少数，其中比较有名的是盒马的侯毅。

侯毅此前是京东的首席物流规划师，主导了京东自有仓储和物流中心“亚洲一号”的建设。

此后在负责O2O项目效果不理想，侯毅离开京东创办盒马。据传刘强东曾有意投资侯毅，但是侯毅两个星期都没有见到刘强东，直到其遇到阿里的张勇。

尤其是，此前有报道刘强东对高管的管理风格，有报道提到，“平时开会，刘强东会直接当着所有人的面让你走人。被骂得狗血淋头是是常态。”

此前刘爽的事件引起争议，坊间消息是说起在饭局上说话惹到了刘强东，离职时另一个说法是不堪承受新通路50万家门店的业绩考核。

京东POP业务负责人也是几经变动，从最初的程峻怡到蒉莺春再到打散到各个事业部，有分析认为程峻怡等的离职和业绩不达标有关，值得注意的是，其就是在618前的几日内离职的，这和刘强东2022年双十二讲话十分相似。

京东高管的离职原因是多重的，有企业组织架构（刘强东放权）带来的影响，也有业务层面变动带来的影响，归根到底，是信任问题。

高管们觉得刘强东不放权自己束手束脚，但在刘强东看来，每次的放权最后结果都是组织缺少效率，业务缺少竞争力，还得再重新收权。

刘强东是极其懂零售、懂电商的，第一次放权之前，刘强东每年的618都要亲自看流量、亲自看订单量，这种亲力亲为在给京东上了一层保险栓之外，还给高管们带了一层紧箍咒。

刘强东太懂零售了，以至于不相信手底下的高管们能做好，或者比他做得更好。

这几乎是个死循环。

这就带来了京东高管的一个新变化，那就是管培生派系开始占上风。

比如现在京东的管理层里，CHO和张雱京东物流CEO余睿，都是京东的管培生，而且京东官网上，将余睿描述为“京东自主培养起来”。

归根到底，为何京东高管这么难，管培派开始占据上风，还是因为“主仆”之间没有信任。

刘强东需要的是绝对控制，是80%的投票权。

这就回到了最原始的问题，京东没有创始团队，所以管培生成为刘强东的“嫡系部队”，成为了刘强东弥补京东原始团队“缺兵少将”的方案。

京东的高管在逐渐向管培生倾斜，起码在刘强东的眼里，自主培养的管培生不用费心“信任”这一环，可能会对其多一点“放权”。

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