岗位竞聘工作总结：PPT制作的精美是“锦上添花”，在内容呈现上，逻辑清晰，层次鲜明，内容严谨，才是领导想要看到的“职场潜力”！
——【三心PPT设计】
近两年服务了近300+的不同行业，辅导了不同职级的述职PPT制作，很想和小伙伴们提醒一句：述职汇报，答辩PPT，重点在你的内容，尤其是内容的逻辑性，PPT只是内容的表达手段。
不管关于转正的述职ppt，还是岗位的竞聘ppt，或者项目进度的汇报PPT，首先要做的不是去找一份PPT模板专业ppt代做，而是要梳理清楚以下这些问题：
Why – 为什么，我为什么要做这次述职，这次述职我想达到什么目的。
When – 何时做述职，这个一般在通知了就要了。
Who -吃瓜群众（听众）都有哪些人，他们是什么角色，他们和我这次述职的利益相关点是什么？
What – 汇报主题是什么？分别包括哪些内容？这些素材从哪来？- 文字稿
How – 如何展现？- PPT
通过3W1H，想清楚了汇报的思路，然后就可以开始着手准备了。当然如果您工作太忙，也可以寻找专业的PPT代做老师三心：（微信同号），为您量身定制ppt。
01.述职到底“述”什么
以“述职汇报ppt”来讲，不会细看每一页，但是他看的时候就能从PPT中看出三点：
1.材料
材料是否充分，看你背后的工作态度；
2.内容
内容是否有料，看你背后的工作贡献；
3.逻辑
逻辑是否清晰，看你背后的工作思路；
从而通过PPT就能快速得出对你的工作评价，特别是平时接触很少的大老板。
如内容过多，可视情况筛选1-3项重点阐述，其余内容稍加带过即可。
在职场中，老板都是通过你的演讲、沟通、表达、PPT，来观察你的做事方式，进而评估你的能力和培养潜力。
02.工作到底“说”什么
工作情况整体概述主要围绕本岗位关键职能及关键指标的完成情况分模块进行总结。
结合对年初计划的回顾，描述实际完成了哪些工作、取得哪些成绩、推进什么项目以及工作整体完成率等，对于未完成的目标，也无需回避，可说明未完成原因。
各项工作成果尽可能量化，如销售岗位可体现相关目标完成度数据（销售额、销售数量、销售目标完成率、成交率、客单价等），项目型岗位可展示项目进展程度和阶段性成果。
若所在岗位没有明确的量化指标，可从以下四个角度挖掘自己的工作价值：对企业的价值，对团队的价值，对客户的价值，对自己的价值。
在呈现的内容中，自己独立完成的部分及同事协作完成的部分需客观表述，切勿过分邀功。
03.工作成果应该怎么“亮”
此部分主要展示在过去一年中，通过各项工作总结出了什么经验，有哪些突出贡献。可从以下几个维度进行梳理总结：
1.业务亮点
增长了哪些数据，拓展了哪些渠道；
2.机制梳理
新建或优化了哪些流程；
3.业务创新
做了什么创新，推动哪些改革与发展；
4.降本增效/开源节流
提高了哪些效率，避免了什么损失，节省了多少成本；
5.团队协作与成长
开展了哪些培训，获得了什么成长等。
如内容过多，可视情况筛选1-3项重点阐述，其余内容稍加带过即可。
04.问题总结与分析
此部分的重点不在“问题”部分，而更应该关注问题如何避免、解决或改进，对于后续的工作而言，我们的反思复盘比问题本身重要得多。具体分析步骤为：
1.遇到了哪些问题？
2.分析问题出现的原因（主观原因、客观原因）。
3.如何避免、解决或改进？有何建议？
4.自己无力处理的，需要公司提供什么支持或帮助？
问题部分不仅限于本人亲身经历过的，其他非亲身经历但影响企业和团队发展的问题均可提出。建议方面可拆解为个人可以做什么，组织或流程如何调整。
05.下一年的工作目标与计划
制定下一年的工作目标与计划需要紧紧贴合企业发展战略与目标，分模块进行规划。
工作计划的参考公式为：“关键目标/方向+关键操作步骤+关键时间节点”，这里可以套用PDCA循环进行阐述：
P（Plan）目标
要达到什么水平，具体的成果或数据。
D (Do) 执行
怎么做来促使定下的目标达成。
C（Check）检查
怎么确保未来做的事能够实现目标。
A () 行动
对结果进行处理，如果计划不能满足目标需求，如何改进。
以上是一些年终述职报告PPT制作美化的基本内容和建议，希望能对大家有所帮助！
需要注意的是，每个人的工作和情况都不同，因此具体的述职报告要求也会有所不同。建议在做述职报告之前先进行一些调研和学习，了解行业和公司的具体要求和标准，以便更好地完成。当然如果您有ppt代制作代做帮写需求，也可联系我们，专业团队帮您量身打造。添加识别下方微信二维码专业ppt代做，三心老师：（微信同号）沟通具体ppt制作需求哦！
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