没有全面预算，怎么降低成本提高效率？
一个想要赚钱的企业，如果连预算管控和数据化管理都没做好预算怎么赚钱，那简直是太不可思议了！
1、你只能给员工发固定工资，因为你没有数据支撑，无法设计和推行弹性薪酬。
2、你公司的绩效考核，其实就是常规的综合评估，因为绩效考核需要的是客观数据。
3、因为缺乏足够的依据，你公司的激励机制要么很少，要么是分猪肉式的大锅饭，没法真正有效激励员工。
4、你公司大会小会的开，解决的都是鸡毛蒜皮的小事，但经营上的分析和应对非常薄弱。
5、年底的预算，可能只是一个形式，因为主要来自老板、高管的估算和框算。
6、因为预算和数据都不到位预算怎么赚钱，降本增效、管控费用基本上都是一刀切、粗线条。
经营企业的起点和终点都在于预算！
1、收入预算：解决渠道、开源、市场、客户的问题
2、成本预算：解决产效、损耗、浪费的问题
3、费用预算：解决资源合理配置、资源价值最大化的问题
4、工资预算：解决人效、人力成本、员工活力、员工稳定的问题
5、整体预算：解决公司盈利、可持续发展的问题
预算如何做才有价值？
1、预算有四步：编制、执行、检视、考核；步步为营、环环相扣。
2、全面预算不是财务部门负责的，因为财务人员负责的只是财务预算，预算要让更多的人参与实施。
3、预算不同于核算，他对事前、事中、事后都要实施管控。
4、预算口诀不能忘！见下图
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