一手副业平台-最近这情况，奉劝大家还是多做一手准备吧

形式真这么严峻吗？

人没法跟大环境抗衡，很多人都这么说。

可为什么大家都在喊不景气的时候，而有人总是能逆势上扬？

年初有人唱衰经济，都在喊不要投资，不要创业，结果没两个月，AIGC火了，大模型火了，各路大佬开始下场做AI，资本疯狂砸钱求进场。

也有人说现在没人愿意掏钱买东西了，可拼多多5月份发布的第一季度财报，收入376.4亿元，同比增长了58.2%。不只拼多多，同样在增长的，还有京东。

有人吐槽房市不行了、大厂又裁员、经济不行了。

但总有人笑而不语，不行的就你的经济，我可好着呢。

这些吐槽的人和我从前一样，完全搞错了方向。

宏观是我们所有人都在面对的，而微观才是我们能有所作为的地方。

像现在很多人的这种焦虑，我几年前走过一遭，而且当时的情况比现在还要难。

好在我后来找到了解法：

怎么把不确定的焦虑，变成确定的前进，才是我最应该关心的事情。

所以这几年，其实不论外面怎么变，虽说不是稳如泰山，但起码每次都是有对策的。

有对策，心里就不慌。不慌，事情就会慢慢有起色。

这是那一遭之后，我最大的体会。

那一遭，真的，痛得我这辈子也忘不了，不过也成了我这辈子最大的财富。

你说人生好玩吧。

一颗螺丝钉

早些年啊，我在阿里，每天工作十几个小时，有时候每周6天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。

玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，薪水一年也有快一百万了，日子过得还算不错。

但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。

而我这么聪明，不能和周围这些人一样，给人打一辈子工，我得干点什么。

结果有一次和别人聊的时候发现，宝妈们买东西，确实很费劲，便宜的东西担心质量，好的东西折扣又少。

当时我心里暗爽，宝妈们的这些问题，他都能解决。要不就做一个专门给宝妈的电商平台。

凭我的能力和这些年在阿里积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。

辞职、租办公室、招人，开始选品、做app，期待着产品上线，在宝妈圈子里流传开来，每个宝妈手机里都有我的app。

一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了我沉重的一击。

当老板，和我想的完全不一样。

并不是每天开开会、见见人，有员工给你办事，就可以赚钱了…

不做公司啊，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审…光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦。

虽然招了人，但很多时候他都在给员工“擦屁股”，因为这么多年做电商的经验告诉他，每个细节都很重要。

然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。

而且创业以来，每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯着我看。

这个决定要是做对了，大家觉得那是我本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我扛？

如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。

业务很难盈利

我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司每个月的收入根本覆盖不了成本。

我这才发现，没了阿里的资源，想让这个产品在宝妈圈子里火起来，比登天还难。

我试了很多办法，都没什么大的改观，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，这也就意味着，留给我的时间不多了。

而开公司的这些钱，全是我这些年打工攒下来的血汗钱。

我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急的，都快把自己憋出内伤了。

公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了。

接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。我和他们说，等我这件事成了，我接他们来北京。

爸妈说行，问我钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。

我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭。

原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。

前辈教我的事

后来有一天，朋友发微信给我，说拉一个前辈给我认识。

这位前辈创业很多次，前几次都是失败的，而现在已经靠着创业财务自由了。

刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终生难忘。

他说：“你为什么不学呢？”

我愣了一下，接着立马反驳他：“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”

前辈却很平静，接着问：“那你学完以后，用了么？”

“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”

前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用一手副业平台，适合什么样的业务用。”

“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人一手副业平台，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培养体系，而你现在还没有，就没办法直接照搬了。”

“你想想，是不是这么个道理？”

听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了。

前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。”

“你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，摸黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”

那一刻，我醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。

那天晚上，我们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说，虽然这个东西不是他讲的，但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。

最后还叮嘱我，“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”

我就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西。

没学多久，我就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。

一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。

当我发现创业原来是有路可寻的时候，真的，那个感觉就像是准备开始下场玩游戏，突然天上掉下一张游戏的全景地图，睡觉做梦都会笑醒。

今年年初，我发现整个业务不仅能养活团队，而且开始赚钱了。我真的很开心，最近还特地给大家发了一笔奖金。

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