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随着电商行业的快速发展，快递驿站也成为了一个备受关注的创业项目。对于普通人来说，想要进入快递驿站行业，通常有两种选择：接手转让的快递驿站和新开一家快递驿站。那么，应该如何选择呢？今天，我将为大家分析一下这两种方式的优劣势，希望能帮助您做出更明智的决策。
一、接手快递网点怎么样？
准备接手快递网点之前，需要做好相关调研，一般上级网点在授权你开二级网点的时候，会提供一些数据。或者是原二级网点老板在转让店面的时候，也会提供数据。但是这些数据仅供参考，真正能够接入多少快递快递驿站副业做什么好一点快递驿站副业做什么好一点，得看具体的运营情况。准备投身于二级快递网点之前，需要着重了解当前区域的电商客户，进而预估发件情况，这与后期的盈利情况息息相关。
另外，快递网点的罚款机制一向都很严格，不同公司之间可能存在一些细微的差别。但是与第三方快递驿站平台相比，罚款要更为严重，因此创业者必须分析清楚整体的快递情况，做好具体的调研和评估。
二、接手转让的快递驿站
优点：
1、现有资源：接手转让的快递驿站已经有了快递业务、设备和客户群体等现成资源，无需进行快递业务对接、购买设备等繁琐工作，节省时间和精力。
2、快速上手：在接手之前，可以向前任老板了解快递驿站的经营模式和管理经验，能够快速熟悉业务流程，快速上手。
缺点：
1、成本较高：目前快递驿站转让通常需要支付一定的转让费用，往往数十万元。相比之下，新开一家快递驿站的初始投入只需1-2万元。
2、风险较大：转让的快递驿站可能存在一些问题，如盈利状况不佳等。因此，在接手之前，必须仔细调研并慎重考虑。以下是一些常见的风险：
业务不稳定：快递驿站转让可能是因为竞争对手的加入导致业务量下跌，出现入不敷出的情况。
客户投诉多：大多数客户更倾向于送货上门，若快递驿站无法与客户保持良好沟通，可能会出现大量投诉，进而产生更多罚款。
资金结算问题：了解与快递员的结算方式，不少快递驿站与快递员是月结，但快递员流失率较高，可能遇到无法收回款项的情况。
工作模式问题：快递驿站的工作辛苦且乏味，接手后可能发现自己无法接受，从而后悔接手。
三、接手转让的快递驿站需要注意哪些？
怎么接手快递资源。明确一点：不论什么快递驿站，快递量仍是赚钱的主要来源，所以，转让的核心还是快递资源。接手转让的驿站一定要重新签订合作协议，避免后续麻烦；
重签房屋租赁合同。转让的快递驿站基本是租赁的房屋，涉及租赁合同、租金高低、租赁年限等。因此，转让过程中，原老板联系房东重签租赁合同，掌握主动权；
了解债务纠纷和投诉问题。一般店老板转让驿站都是事出有因的，这块要了解清楚，是否存在债务纠纷、投诉问题，避免成为背锅侠。
四、新开一家快递驿站
优点：
1、投入较少：新开一家快递驿站的初始投入相对较低，只需几万元即可搞定。
2、风险较低：新开一家快递驿站会从头到尾参与各个环节，对市场调研会更加详细，从而能够更深入了解小区快递驿站的吸金情况，避免各种风险。
3、开展副业更容易。新开的驿站需要自己一点点去接触人，包括快递员和取件顾客，驿站经营者日常做好快递代收发工作，服务好每一个取件客户。久而久之，取件顾客对驿站越来越信任，快递员和驿站合作更稳定，后期驿站开展副业收入，如驿站加便利店、干洗店、水果店等等，也会更容易。
缺点：
1、市场竞争激烈：目前，快递驿站已经遍地开花，有缺口的小区较少，新开一家快递驿站可能面临快递业务量不足甚至没有快递业务的情况。
2、投入时间较多：新开一家快递驿站需要从选址、对接资源、购买设备到选择系统等方面亲力亲为，规划到开业需要投入大量时间和精力。
如何选择：
对于普通人来说，无论是选择接手转让的快递驿站还是全新开设一家快递驿站，都需要进行充分的市场调研和准备工作，了解当地快递市场的需求和竞争情况再做决定。
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