“苏宁金融里面的理财产品，变现通到期不兑现！最迟还款日期是3月16日24点00到账，到现在也没到账。”
“2020.3.10购买苏宁理财一年期理财产品，按照理财约定2021.3.16为最迟还款日，到今天已逾期不还本息好几天了，苏宁金融理财严重违约，侵害投资者合法权益，找客服一直推脱不做实际处理，请苏宁金融理财尽快履行合同归还本息！”
员工专享产品变成“专套”员工
据了解，苏享17号是一款专供苏宁员工的产品，苏享系列是通过内部员工理财频道放出来的，然后内部员工通过变现通转让，可以赚利差，最后卖给经过维护的外部理财客户，预期年化收益7.5%，期限是一年。
有投资者反映，苏享系列产品底层资产不透明，不知道该如何维权？
债务危机爆发 苏宁有多缺钱
中诚信国际信用评级有限公司在今年2月10日的一份评级报告提到：苏宁易购存续的公司债及中票本金合计为58.59亿元，其中今年到期及回售的本金为 53.59 元。在今年到期及回售的公司债券本金为104.99亿元，集中兑付压力较大。
今年一月底，苏宁易购披露2020年业绩预告：预计2020年度归属于上市公司股东的净利润亏损39.53亿元至34.53亿元，同比上年下降：135.08%至140.16%，扣非后的净利润亏损65.8亿元至60.8亿元。
苏宁易购是苏宁集团唯一的上市公司，是集团最核心的公司和融资渠道之一，占集团9成以上营收，苏宁易购连续六年亏损，导致整个苏宁系处于连续“失血”状态。好在副业的投资和资产甩卖，贴补了主业的巨亏。最典型的是2019年，苏宁易购通过减持阿里巴巴股票和出售苏宁小店取得200多亿元的巨额投资收益，力挽狂澜，实现其当期净利润数字“转正”。
苏宁电器负债3000亿元，一年内到期70%，账面现金仅250亿元，即2021年到期的负债，账户上的余钱仅够偿付不到15%。即便是假设能够收回投资恒大的200亿战投款，也仅仅只够到期债务的20%，偿债压力仍然不小。
苏宁系债务负担这么重，主要是因为大肆举债扩张，激进多元化，本质上属于借钱投资。主业上，苏宁耗费巨资向苏宁小店和线上转型，但并不顺利；其他业务中，地产、金融业务膨胀迅速，不断开发苏宁广场、酒店等商业地产项目，同时还涉足文化、体育、投资等多元化产业，连续大手笔买买买，先后收购PPTV、龙珠直播、国际米兰、电竞战队等。激进的多元化，必然带来债务的剧增，也为债务危机埋下种子。苏宁是恒大的白衣骑士，但这一次，苏宁能等到自己的白衣骑士吗？
历史首创！中超球队当年夺冠就要解散
唏嘘！刚夺冠就解散？中超江苏苏宁队终结？一年巨亏39亿，苏宁祭出自救大招：控制权谋变！一代王者落幕？
刚刚夺得中超冠军的江苏苏宁队，正在被“解散”、“转让”的梦魇缠身。2月26日晚间，有媒体报道，中超球队——江苏苏宁队稍晚将宣布解散。
在解散的消息传出之前，多家媒体报道，苏宁正在考虑低价抛售俱乐部，甚至官方可能会宣布“零转让”江苏队，条件则是买家负责约5亿元的债务（主要是上赛季的欠薪）。
谁是接盘侠？
苏宁易购的一则公告成为了商业圈最大的新闻之一，苏宁易购因为债务巨大，其控制人张近东不得不以出售股份的形式，来换取外部资金。
接盘侠会是谁呢？曾经叱咤江湖那么久的零售业巨头，又怎么沦落到这种地步。
张近东早在牛年的团拜会上就说出“不在零售业务主赛道上的，需要关就关，需要砍就砍”。谁知仅仅几天后，这一刀来的如此迅猛。
2月25号，苏宁发布公告，张近东计划转让20%到25%的股份，而以苏宁易购最近7元左右的报价，这一份额将超过150亿元。如此大的股份交易必将使得苏宁的实际控制关系发生变化，那么谁将会接盘苏宁呢？
此前江苏本地国资委注资苏宁的传闻一度沸沸扬扬，但是令人意想不到的却是，从深圳而来的国资。
2月28日晚，苏宁易购发布公告表示引入深国际、鲲鹏资本战略投资者，交易完成后鲲鹏资本持股比例为15%，深国际持股比例为8%，张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为21.83%。
此次入股的深国际和鲲鹏资本两家国资企业苏宁有多少副业，实控人均是深圳国资委。作为一流国资投资公司，深圳国资委近年，通过“管资本”的方式取得不错的成绩。
民营企业国有化一直都是市场关注的敏感话题，特别是比较出名的民营企业，会具有更强的轰动效应。市场非常关注，此次转让后，苏宁会被谁控股，而苏宁易购这家苏宁最大的核心资产，会是姓公还是姓私？
实际上，此次交易后，苏宁易购将无实际控股人。
张近东起家靠的是线下，这意味着苏宁没有物联网基因。所以，苏宁一直想转型。然而，电商这个赛道，人太多，苏宁入局太晚，失了先机。想要杀出重围脱颖而出，无疑是困难重重。
张近东对苏宁的信心极高，这也是苏宁衰败的开始。我们将时间拉回2012年，彼时，张近东放出豪言：京东增速如果比苏宁易购快，就送苏宁给他。刘强东也接招了，开启价格战。结局不言而喻，京东“上网买电器”的概念深入人心，只留下伤痕累累的苏宁。
张近东的信心也不是盲目的。2011年，苏宁营收938.9亿元，净利润更是高达48.3亿。而京东营收211亿，亏损12.8亿。而此时阿里，营收尚不敌京东。可以说，彼时的线下零售领域，苏宁可封侯称王。
价格战烧的是钱，所获却无几。等到张近东反应过来，想要全面转型电商之际，市场早已被淘宝、京东瓜分，就连后起之秀拼多多都远超苏宁。
无奈之下，苏宁开始大举投资，2.5亿美元入主PPTV，然而更名后的苏宁体育却是烧钱不止。19.6亿收购国际米兰，如今张朝阳也要将国际米兰卖了。3.2亿美元收购的龙珠直播没掀起一点水花……
苏宁本有一步好棋，2015年，苏宁同阿里达成全面战略合作，140亿认购阿里2780万新股，阿里也成了苏宁第二大股东。但不到两年时间，张近东便将阿里股份变卖。
电商圈行不通，张近东又出现在了地产圈。2017年，200亿砸向恒大，结果恒大回A梦碎。2018年苏宁有多少副业，腾讯联合苏宁、京东、融创入股万达商业。2019年，苏宁收购了37家万达百货门店……
大肆并购花的都是钱，那钱是怎么来的？一边借，一边卖。2015年，苏宁的负债规模不过561.5亿元，到2020年第三季度这个数字已经升至1361亿元，足足扩大了3倍。这也是苏宁兑付危机爆发的原因。
再说说苏宁的“卖无可卖”。有人说，毕竟苏宁投资收益远高于净利润。2015年，苏宁13家门店卖了13.88亿，PPTV股权卖了收益14.47亿元。
2016年，卖的是旗下子公司和6处仓储物业。2017年和2018年，苏宁将阿里股份清仓，净利润141亿元。此后又是转让苏宁小店股份，又是通过苏宁金服增资扩股。但这样的操作，不具持续性。
走到了2021年，张近东只能变卖苏宁股权。所以，网上流传着这样一句话，苏宁卖无可卖，唯有卖身。于是，苏宁“卖身”国资，即将从一家民营企业变身混合所有制企业。
深圳国际和鲲鹏资本均有国资背景，148.17亿拿下苏宁23%股份。此次交易完成后，张近东及其一致行动人合计持股21.83%，仍为第一大表决权股东。而张近东本人依旧为单一最大股东。
国资入局，对于现在的苏宁或许是件好事，更易获得资金、资源、税收方面的支持，对于其在华南地区的发展无疑十分有利。不过，对于张近东而言，从昔日的独断，到日后的参考新股东意见，也是一个挑战。
如今的苏宁帝国深陷动荡，望日后的苏宁，可涅槃重生。
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