副业选择；内容建设和分销；个人知识产权和企业知识产权；产品和供应链（寻找货源和工厂）；b端和c端渠道管理；流量获取和如何寻找人才；人员、财务、融资等对副业进行解构。这件事太简单了，只是没有人系统地说出来。
你现在可能还不开心，为什么不叫创业班，叫副业班呢？
我谈谈我的理由。没有必要辞职。很多人的职业都很有用，适合谈事。另外，辞职创业会让人非常恐慌，人们在冲动的时候会做很多蠢事。
从目前消费和传媒行业的供应链困境来看，没有必要辞职，只需要在业余时间做事。你甚至不需要用太多的大脑。
为此，我们甚至特意安排了如何与老东家相处这个特殊环节
然后你可能会问：我能成为一个微商代理吗？好吧财务人员能做多少副业，我不判断，但是，我认为今年，你仍然为这样的人打工，这将在一定程度上损害你的社会货币。而成为消费者或网络名人的难度是如此之低财务人员能做多少副业，为什么不做一个你可以和餐桌上的任何人交谈、嘲笑甚至是令人敬畏的生意呢？做一个企业家并非不可能。
总之，人民给了我们太多的机会。我们有机会调整消费和内容，为人民服务。在早期不需要在这件事上花钱。你可以说好话。我们的目标是确保您能够销售人均业绩300万元人民币的商品/服务，或者成为具有商业价值的名人。
您可以实现上述100%的目标，这需要长达2年的时间。
那时，你可以考虑是否要对你的老板说：f**k u
至于为什么是300万，我将在下一篇文章中讨论。在这里，我将首先抛出我的结论。
我发现我们的商业智能和管理技能的最高点是年收入1500万，一个小小的盘子约有5名员工（即人均300万）。这件事很容易做，而且可以模仿。我们将以许多淘宝商铺或更多的上游商铺为例。如果是150亿的大市场，就不能用科学来解释，也很难成为行业的老大。但是做腰部并不是那么难。不过，幸运的是，这个程序可以重复。如果我们手里有10个这样的小磁盘，经验可以复制，资源可以交换，那是15亿吗？
依靠工资和投资来实现相对富裕，确实不太现实。而且，目前供销的各种有利因素也大大降低了创业的难度。为什么每个人都不创业？因为舆论使这件事变得困难和危险。
我听过的让我无语的一个屁话是：“创业是一个九死一生的事。”九死一生这么可怕的话语会把很多人吓跑。但让我们想想，是谁说的？通常是VC描述他们所见过或投资的公司。
他们对“死亡”的定义是什么？第一种死亡是企业家中途套现，公司并没有成长为他们认为的巨人。这还不错。还有一种死亡，就像风口上的猪。即使是大浪沙，许多风口仍然是致命的形状，因为他们没有逻辑建立。为什么？因为他们在做c轮时会签下对赌，他们的业务增长一定不能跟得上那些PE要求，所以他们肯定会死。简单地说，虽然各家的细节上都有差距，但可以说都是因为5亿美元的估值而死亡。这是风险投资定义的九死一生。
事实上，你设定了标准更低。假设你有一家公司，不管是消费品、工厂，还是服务商，你说要让某一条线稳定1500万元，这难吗？很多公司都能做到。一家大淘宝店就能做到。你只需要找到一家粉丝超过10万的淘宝店，然后去计算数据，只有根据前端数据，你才能得到200万到2000万的数据。如果你想白手起家（在没有富爸爸的前提下）做一个风投、私募最喜欢的企业，生存下来，那真的很难。只有这样，才有所谓的九死一命。
还有许多其他公司采用其他模式。
为什么？因为企业的不同阶段需要不同的思维。不仅知识储备不同，心情也不同。在天使轮种子轮，我们可以专注于业务。在中后期，我们可能需要关注战略、组织结构和融资。等等。
可以负责任地说，几乎没有人能够在每个阶段拥有足够的知识储备和适当的心态。（很多中后期能力强的人，前期不会做生意。我知道很多咨询公司的人都很不擅长创业）
因此，我得出的结论是，绝大多数人（包括我在内）的商业智商、道德底线、心理素质的顶峰，即一条拥有5个作战单位、年收入1500万的业务线。
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