副业选择;内容建设和分销;个人知识产权和企业知识产权;产品和供应链(寻找货源和工厂);b端和c端渠道管理;流量获取和如何寻找人才;人员、财务、融资等对副业进行解构。这件事太简单了,只是没有人系统地说出来。

你现在可能还不开心,为什么不叫创业班,叫副业班呢?

我谈谈我的理由。没有必要辞职。很多人的职业都很有用,适合谈事。另外,辞职创业会让人非常恐慌,人们在冲动的时候会做很多蠢事。

从目前消费和传媒行业的供应链困境来看,没有必要辞职,只需要在业余时间做事。你甚至不需要用太多的大脑。

为此,我们甚至特意安排了如何与老东家相处这个特殊环节

然后你可能会问:我能成为一个微商代理吗?好吧财务人员能做多少副业,我不判断,但是,我认为今年,你仍然为这样的人打工,这将在一定程度上损害你的社会货币。而成为消费者或网络名人的难度是如此之低财务人员能做多少副业,为什么不做一个你可以和餐桌上的任何人交谈、嘲笑甚至是令人敬畏的生意呢?做一个企业家并非不可能。

总之,人民给了我们太多的机会。我们有机会调整消费和内容,为人民服务。在早期不需要在这件事上花钱。你可以说好话。我们的目标是确保您能够销售人均业绩300万元人民币的商品/服务,或者成为具有商业价值的名人。

您可以实现上述100%的目标,这需要长达2年的时间。

那时,你可以考虑是否要对你的老板说:f**k u

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至于为什么是300万,我将在下一篇文章中讨论。在这里,我将首先抛出我的结论。

我发现我们的商业智能和管理技能的最高点是年收入1500万,一个小小的盘子约有5名员工(即人均300万)。这件事很容易做,而且可以模仿。我们将以许多淘宝商铺或更多的上游商铺为例。如果是150亿的大市场,就不能用科学来解释,也很难成为行业的老大。但是做腰部并不是那么难。不过,幸运的是,这个程序可以重复。如果我们手里有10个这样的小磁盘,经验可以复制,资源可以交换,那是15亿吗?

依靠工资和投资来实现相对富裕,确实不太现实。而且,目前供销的各种有利因素也大大降低了创业的难度。为什么每个人都不创业?因为舆论使这件事变得困难和危险。

我听过的让我无语的一个屁话是:“创业是一个九死一生的事。”九死一生这么可怕的话语会把很多人吓跑。但让我们想想,是谁说的?通常是VC描述他们所见过或投资的公司。

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他们对“死亡”的定义是什么?第一种死亡是企业家中途套现,公司并没有成长为他们认为的巨人。这还不错。还有一种死亡,就像风口上的猪。即使是大浪沙,许多风口仍然是致命的形状,因为他们没有逻辑建立。为什么?因为他们在做c轮时会签下对赌,他们的业务增长一定不能跟得上那些PE要求,所以他们肯定会死。简单地说,虽然各家的细节上都有差距,但可以说都是因为5亿美元的估值而死亡。这是风险投资定义的九死一生。

事实上,你设定了标准更低。假设你有一家公司,不管是消费品、工厂,还是服务商,你说要让某一条线稳定1500万元,这难吗?很多公司都能做到。一家大淘宝店就能做到。你只需要找到一家粉丝超过10万的淘宝店,然后去计算数据,只有根据前端数据,你才能得到200万到2000万的数据。如果你想白手起家(在没有富爸爸的前提下)做一个风投、私募最喜欢的企业,生存下来,那真的很难。只有这样,才有所谓的九死一命。

还有许多其他公司采用其他模式。

为什么?因为企业的不同阶段需要不同的思维。不仅知识储备不同,心情也不同。在天使轮种子轮,我们可以专注于业务。在中后期,我们可能需要关注战略、组织结构和融资。等等。

可以负责任地说,几乎没有人能够在每个阶段拥有足够的知识储备和适当的心态。(很多中后期能力强的人,前期不会做生意。我知道很多咨询公司的人都很不擅长创业)

因此,我得出的结论是,绝大多数人(包括我在内)的商业智商、道德底线、心理素质的顶峰,即一条拥有5个作战单位、年收入1500万的业务线。

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