测温软件挣钱副业-互联网能加一切，当真？

大家好~~很久很久很久……没写点东西了。金九银十，忙着工作、忙着跑客户、忙着开会、忙着带娃……反正就是各种忙，这个副业就算搁下了一段。出差路上，仔细一想，如果再不写点东西，只怕仅存那点关注的同事都变成僵尸粉了，于是手机码字，篇幅很短，不到之处还请见谅，怎么着也算是写了

最近不写东西，也不单纯是因为事情多，确实行业内最近没有特别值得关注的大事发生，掰着手指头能数的过来，还不算是爆炸性的。

安博会不办了，这跟疫情初期俄罗斯直接把所有中国人拒之门外一个道理，除了懒政还能有什么其他解释？换届换届，不出错就是最大的成绩。而且今年大展早有传闻说老大不来，这。。还叫安博会？干脆给自己找个台阶下吧。听~有拉拉蛄叫，种了庄稼万一被它吃光了怎么办，最好的办法就是干脆不种。所有企业只能望洋兴叹：2020年大展，是我们永远得不到的东西。

几家的三季报出来了，也没什么可分析的。增收不增利，增利不增收，反正除了平稳增长这种券商惯用词汇，想不出其他可以形容的词。今年这大环境。。。已经不错了，物联网、安防又不是白酒，不是大消费，也不是虚高的芯片，可炒作的空间太小。实打实一单一单的项目和经销，虽然财报有可调节的空间，但是很小，挣钱了就是挣钱了。红外测温退潮后，经济没有恢复到正常发展水平前，体量越大，经营范围越复杂广泛，越是只能求稳，这是定数。

股票上，海康涨停、大华大涨，私募看到的机会，有长也有短。短期的疫情反弹，长期的社区联网、城市管理、可视化和大数据等等，都是利益点。大把的钱进来，还要看他们的耐力，是收割一波就跑，还是打算投资未来。在谁都看不太准未来的时候，短期利益更重要。毕竟私募不是搞国家战略的，在高风险时期，没必要因为战略定力让自己心里时常发慌。恨只恨，36块就卖了，我的名媛拼团丽思卡尔顿梦就这么破灭了。

扯了这么多废话，还没进入正题。今天聊一聊互联网企业进入公共安全和智慧城市、智能交通这类大场景。

新时代的互联网“+”一切？

关于“互联网+安防”这个话题，早在2018年就说过了，而且这两年写东西也反复说，大体意思就是：不看好。倒过来说，“安防+互联网”，“可视化+互联网”，“AI+物联网”，倒是有可能。但在“AI+物联网”向广域和纵深迈进的路上，能够取得突破的，不会是以“BAT”为代表的互联网企业。之所以老生常谈，是因为最近又有了切身的感受。

8、9月份，与百度智慧城市部门的同事接触很多。反复沟通，对互联网企业的思路又有了更深一步的认知。以下是从百度智能云官网上截取的图。

百度智能云公共安全解决方案

对于公共安全解决方案，百度智能云官网中是这么定义的：“百度针对城市安防典型场景，以智能前端设备为信息载体，依托先进成熟的AI、大数据、云计算技术能力，提供涵盖软件、硬件、一体机以及解决方案的各层级服务模式，为城市安全、应急管理、交通出行等公共安全领域客户构建高效可靠的应用平台服务，助力全业务流程智能升级。”通过与百度同事的沟通也了解到，他们的定位，是在前端+解决方案+云全系列走下来的。如此来看，抛开腾讯，早前的阿里和现在的百度入场，并不是以扩充行业容量、赋能视频大数据的姿态进来的，而是以绝对竞争横刀立马。因为无论是阿里还是百度测温软件挣钱副业，都自带了前端，也都想以己之力做项目。阿里早期搞生态，让伙伴做智能摄像机接入阿里云系统。后来觉得太费劲，周期长，而且硬件就搞不好，干脆入伙了千方，充分利用宇视的资源和产品，也充分利用千方在智能交通的项目优势。同时，阿里也为宇视和千方提供了更加广阔的想象空间和平台。而今百度进来，从字面的意思和百度同事的讲解，也基本上对标海康、大华。智能化前端设备+云平台，向着数据和应用层递进。

但专业行业搞了这么久，是有产业链、生态链和两链上定位的。结合百度官网的图，其实存在着对行业认知的本源问题，即何为基础层、公共层、应用层。人工智能前，大规模的视频专网可以说是基础层。但近几年随着技术产品的发展测温软件挣钱副业，更多的摄像机已经因为端云结合和应用场景零碎，被定义在了应用层，这是其一。其二，如果扩宽行业赛道，应该找不同角度入手，而不是向所谓的IaaS和SaaS挤。前端设备的类目、功能、场景、需求都没有量级压倒性优势的时候，往往是给行业内企业递刀。同类型普通AI摄像机，行业企业给经销商600-700多，而不能起量的互联网企业对外基本1000+，而且存在着严重的品类不全（都说华为东西贵、类目少，我看了看华为的经销报价和产品类目，与互联网龙头比，一个天上一个地下，强太多了。）其三，智慧城市也好，公安信息化也好，雪亮工程和平安中国也好，这是由一个个细分项目组成的庞大系统。多数互联网巨头的做法，是概念先行，怎么做再去想办法。这种套路，在非工业领域没问题，但一旦涉及到TO G业务，解决方案业务能力和项目交付能力就是一顶一的难题。谁去做，怎么做，行不行，好不好，都充满不确定性。战略协议可以签，但是真正项目落地就要看效果。阿里如果没有千方和宇视，确实也能拿到交通大项目，但是结果如何，谁也不敢说。在这方面，虽然都是外来户，但是就目前行业的两个重要节点—前端和云来讲，华为对于互联网企业，还是有着更大的优势。

还有一点也挺重要的，无论是阿里还是百度，或者腾讯，进入这个行业（安防或者智能物联网吧），看中的机会和前景无非就是数据，但是此数据非彼数据。TO G层面的物联网结构化数据，是公共资产，是非平台数据，运营权归甲方和政府。这些数据，在实施方层面，是可以提供但不能拥有。在非授权情况下，更不能运营。那么这些数据有什么用呢？买服务器的钱没地儿花吗？再有我国互联网企业的传统技能，就是精准营销。有了这个前科，而你又不是专业的数据运营服务公司，谁敢把数据交给你？欧洲有GDPR，中国只有《民法典》。除了案子一个个断，当法院是什么地方。

怎么玩儿才既好看又好吃？

传统安防产业链，在数据非结构化前，没有DaaS层，是云+大数据后才有的这个数据管理概念。与其生硬的直线强行并线，不如巧一点。利用互联网大公司在云端的积累以及数据处理的能力，在非敏感领域做数据运营服务。这一点安防企业虽然近两年也在提也在做，但绝对不是主动想要把触角伸过去，而是用户要求要有这么一层。工业品企业其实骨子里运营的血脉不强，把数据玩儿出花不是他们的擅长。互联网企业在这个层面是绝对的王者。这就相当于项目的下一层，是集成后到用户前的一节，其实说白了就是现在流行的中台。这个中台以下可以自己玩儿，也可以留给生态玩儿。这里边最应该重视的，是企业业务。两个阵营都是刚刚开始，接下来会有很大的竞争。可竞争绝不存在于产品和方案，而是存在于用户更信任谁来为自己做数据管理，谁更专业。上边说到的给生态做SaaS，就要有做生态的气度。马老板前几天在外滩论坛上大批基础创新不足，但是如果仔细回想，杭州现在只要是和电商沾边、与AI沾边的稍微成点规模的创业企业，哪个没有阿里的身影？所有人围着一家独大玩儿，还怎么创新？

互联网企业向科技型企业转向进行的跨界，绝不应当是添堵，而是扩宽。这个扩宽，一方面是找到新赛道，另一方面应该是把原有的基础设施翻新。比如IaaS层和PaaS层。我想物联网企业即便是再上升，也不敢往基础层走吧？大不了就是基础层和公共层的用户嘛。互联网企业能把基础打得更牢，设施做的更好，让物联网企业变成忠实粉丝，也就够了。

接下来几年，平安中国、工农业自动化、智慧城市等等，不光是提高效率，而且是在提高效率的同时降低用户TCO。这就要求对整个产业链进行翻新，在基础层提速的同时，壮大数据运营层。这对于行业企业和互联网企业来讲，都是个巨大的机遇。是相互合力把板块做大，还是拆台拳脚相加，这确实是个重要课题。淘汰落后产能是必须的，可但愿别因为追求跨界和规模型扩张，而盲目竞争，这是两败俱伤，而且会授人以柄。如果5年后，甲方一看见带着可视化方案来的人就判定为骗子，那就是整体产业的失败。（完）

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