今日，倘若众多使用者离开高德软件，无法返回家中，据推算恐怕有半数之人甚至无法找到自家门户所在之处。不论是从深圳方面出发前往广州或海滨地区，都找不到回家的路，此等情况的例子不计其数。
那么到底高德如何盈利，为何免费提供地图服务呢？值得一提的是真实可以赚钱的软件有哪些免费，高德这家企业堪称一台极为耗费资金的巨型熔炉，其所开展的业务，无疑是符合国家角色定位的。如若高德宣布无法维持经营，要求每位使用者每次使用导航服务之时需支付一角钱作为报酬，试问，我们当中究竟有几许人能够会愿意为高德支付费用呢？
如若要付费，或许会有人转向百度导航寻求帮助，而坦诚地说，那份忠诚，微不足道的金钱，实在无法衡量其价值。毕竟，我们并非365天始终在驾驶车辆，每日仅需进行三次导航服务，那么一元人民币仅相当于一年内所需承担的费用。
然而，众所周知，高德拥有超过三亿的忠实用户真实可以赚钱的软件有哪些免费，假如每个人每年仅需花费一百元就能享受到导航服务，那么高德必定成为一笔超级财富丰厚的公司。尽管如此，问题在于认为这应由国家承担，难道不是吗？ 我们所使用的，不正是高德提供的产品和服务么？那么议题便自然转向，我们不禁要问：高德这么不赚钱，免费提供地图数据使用，它究竟靠什么盈利，或者究竟利用什么维持生存？我想这个问题我举几个案例你就清楚了！
案例一：为何阿里巴巴会选择购买一家持续亏损且回报率极低的高德公司呢？
事实上，有同学提出了关键短语，对于一个大型互联网集团而言，当其发展到一定规模之后，势必出现安全与基础设施建设的刚性需求。以下是一个简单的例子，比如腾讯，他们需要在全国范围内建立至少两至三处备份中心，一旦某个备份中心出现故障，他们的数据不能出现任何差错。再者，另两位备份中心必须正常运转，所以将同一事物分别复制到三处地点，尽管其中两处可能在未来很长时间内都无法发挥其应有功能，但却必须修建，因为首要追求的是安全性保障。
案例二：大型公司必须自行建造供电设施，原因何在呢？
这个城市可能在二十年至三十年内都不会遭遇一次停电事故，但如果真有这么一次，一旦停电了，全球性的商业运作必然受到极大影响，特别是那些高度依赖电子交易的大型互联网集团，一旦电力供应中断，全球网络恐将陷入瘫痪。因此，他们需要建立自己的配电站以及发电厂，虽然这些设备可能在未来很长时间内都无法带来有形效益，但作为必要设施，我们不得不予以关注。
关于地图的重要性，外卖配送服务如何完成？家庭服务员又如何准确无误的找到您的地址？在今天这个时代，离开了地图的陪伴，无疑让他们无所适从。是的，地图已经渗透到了人们日常生活的各个角落，但我们也要认识到，在公司初创时期，这并不是什么难题，你们可以使用第三方地图服务。然而，随着公司规模的不断扩大，地图服务逐渐演变为一种重要的安全防线。
倘若某一日他人强制关闭了他们的地图服务，那么公司的盈利模式也必将因此受到严重冲击。试想，假设某一天，腾讯收购了高德，并宣称他们将同时切断与百度的合作关系，那么，大型互联网企业势必需要寻找其他两家替代方案。因此，我们看到，当企业发展到特定阶段后，基础设施的建设就显得尤为迫切。高德自成立以来，即致力于寻求在B端及C端均未能妥善应对高层次难题的解决之道，而最终的结局往往是大规模的维护用户权益案件频发。
案例三：为何餐厅要推出二维码服务呢？
如今我们去餐厅就餐时经常会看到右下角有个二维码，只需轻轻一扫即可完成点菜操作，你们是否对此感到疑惑呢？其实近年来，在各式各样的餐厅里，这些二维码已经悄无声息地融入其中。那么这种扫一扫点菜到底是何方神圣呢？实际上，这是餐饮智能化供电系统的一部分。早在十多年之前，我国已有不少企业投入到这项事业之中。
具体来说，这种技术实现方式非常简便——只要顾客使用智能手机扫描了二维码，其下单信息便会通过后台数字化为实时展示，这样一来无论是哪一张餐桌需要添加菜品，均能准确无误。更为神奇的是，每个人所享受到的上菜顺序将会得到极大程度的优化调控，避免出现某些菜品尚未上齐，另一部分则已堆积如山的混乱场面。
此外，后台原材料得以最佳分配，保证每道上桌菜肴油料充足，而当库存量下降时，系统会立即生成相应订单进行补充，从而帮助餐厅大幅提升餐饮效率，省却了大量人力成本，减轻了经营压力和管理负担。这种看似简单实则高效的科技手段无疑为餐饮企业带来了诸多便利。
然而，为何这样一项便捷实用的餐饮食品供电系统在十多年前未能风靡全国呢？我的一位好友曾在北京从事相关工作，他向当时的餐馆推荐此套系统时，餐馆方面表示非常欣赏这套餐品供电系统，称赞其为优秀工具。
当他们询问是否需要支付费用之际，我的这位朋友坦诚回答说是需要收取一定费用的。听到这里，餐馆老板当即表示拒绝：“如果我不能从中获取收益，我又何必花钱购买呢？”“那么，每年大概费用为多少？”餐馆经理问道。“大约十万元人民币，相比之下，你还不如让你的员工多跑几次腿，顺便活动筋骨。”我的朋友回应道。然而，餐馆方面依然拒绝接受如此高昂的价格。
要知道，在顾客每次使用这个功能时需要支付一毛钱的使用费，对于消费者而言，乐意掏腰包付费的原因在于他们手中拿着的不仅有菜单，还有方便使用的手机，然而对于他们来说，用手机操作比用纸质菜单更方便快捷，他们更愿意选择后者。
试问，哪家餐厅会拒绝顾客自愿付费的需求呢？在服务于企业(To B)端时无法获得利润，针对消费者(TO C)端又难以收取费用，那么如何才能成功收取到相应款项呢？就在大众疑惑重重之时，全国各地纷纷涌现了大量的二维码，你知道背后的原因吗？
实际上，关键问题并不在于收取企业或消费者的费用，而是支付环节。消费者支付的那一刻，是通过支付宝、微信支付还是银联支付完成的呢？在中国的互联网级金融消费中，餐饮评估占比高达十几万亿元，且大部分业务都经过了线上银行交易验证环节。
因此，哪家商家最终收取到款项并不重要，真正重要的是资金流动的渠道，即找到与B端的契合点，再加上服务费以及经营费等方面的考虑，这些复杂问题自然而然也就迎刃而解了。那些规模庞大的企业所需的正是这些数据资源，而这些基础性的安全服务正好满足他们的需要，他们愿意为此付出相应的成本，以此扩大公司的业务服务范围。
我们不难发现，采取B端和C端双重发展策略往往难以取得持久成效，最终可能面临失败。而采取S端策略却能够产生意想不到的效果。所谓S端，便是寻找可靠合作伙伴的过程。以东方财富奖为例，它们在整个中国互联网券商领域拥有着无与伦比的地位，市值远超全国其他传统证券公司，股市价值高达5600亿元人民币以上。
东方财富拥有全国数亿的投资者，然而在提供专业支持方面仍显不足，因此他们需要将投资行为引入更广泛的人群，包括专业投资者和上市公司，以便将来更大限度地推出长期的定增业务、融资业务、可转换债券业务以及未来的资本市场投资行业。
为了达成这一目标，东方财富需要构建这样一种环境，使它们能够吸引资本作为其资金来源。因此，许多变革的窗口就存在于上面提到的两种选择，要么全力以赴，独立发力，也许你需要投入巨额的资金，甚至可能达到数千万乃至上亿元；要么寻求与资本建立深度合作关系，成为其第二大股东。
因此，许多突破机会恰恰就在于此。在等公司中，他们完全可以选择将自身定位为技术设施类股东，充分发挥自身特长。也正因如此，高德也会在其发展定位中，将自身的定位规划为大型企业的技术设施类股东，寻求公司的长远发展，也更好的做了公司的长远规划。当然，我们每个人也都能更好地享用其所提供的地图及相关业务的服务。
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