最近想换手机么亲？看中了哪款？为什么还不换？赶紧买买买啊~好吧我懂我懂，为什么看中的那款总是那么贵。。。。。。
没错，抛开CPI因素，现在手机的价格是越来越高。但偶跟里刚呐，售价虽然上去了，但手机厂商们赚钱却越来越难！
原因很简单：头部品牌留下的市场空间越来越小，所以其他品牌的生存压力越来越大、赚钱越来越难。不xing过hao作为头部品牌日子也不好过，他们为了稳固自己的地位不得不持续加大营销造势的投入，而这笔费用不可能全部均摊到产品上（会让自己失去价格竞争力），所以无奈之下只好牺牲一部分利润贴补营销费用。
怎么办？再这样下去，消费者越来越买不起手机，制造商也会费力不讨好越来越赚不到钱。（P.S. 钱去哪了？？？多明显啊，全让零部件制造商、广告公司、会展公司和明星代言人赚走了~手机厂商基本上就是薄利赚吆喝，为GDP做贡献呢！）
数据来源：国际知名调研机构
手机市场盘子那么大，赚不到钱一定是方法不对，所以众厂商开始玩起了手机周边产品、付费APP、应用市场广告、预装APP等把戏，只可惜都治标不治本，解决不了手机本身的销量和利润问题。
康佳手机意识到，这样下去不是办法，尤其对那些非头部厂商更加不利。于是他们陷入了婶婶的思考。
所以，压力所在、责任所在，康佳手机在2017云栖大会上发布了“探路者计划”，主张将技术、资源，甚至渠道、仓储、营销策略开源共享，打破厂商之间、品牌之间的壁垒，提高开发制造效率，降低运营生产成本，建立资源高度整合的产业生态圈，为行业和消费者创造更大价值。并且，身为第一个提出这个想法的企业，为了传达诚意和决心，免费开源共享了新机T1的整机方案。。。。。够狠~~~~~
康佳手机把想法提出来之后可谓震撼全行业，很多媒体和专业人士说“探路者计划”会为整个行业带来兴奋剂，加速手机产业的发展——这是理论化的结论，那实际所谓的“技术共享和资源共享”会产生什么看得见摸得着的作用？
首先，是开发成本的共享。
因为技术共享了，很多厂商可以直接拿来用，省去很多时间和资金，开发的成本就能共享或称为均摊了。这一点之前很多媒体解读过了，在此就不展开解读了。
其次，是品牌价值的共享。
其实在提出“探路者计划”之前康佳手机就已经实施了：与锤子及AliOS的合作。业内号称全面屏普及者的康佳S5就是首款采用了 OS by YunOS的产品，这当时个机具爆炸性的新闻让S5还没上市就火了一片。不仅让康佳S5在产品性能上有所加分，也让锤子及AliOS系统应用更加普及，变向的提升了两家的品牌知名度。
同理，反过来思考：假设某品牌因用了康佳的整机方案，人们会说“哇，这一定是台稳定有品质的手机”，进而让该品牌赢来更多消费者。所以，品牌价值实现了共享，通俗的说就是互相抱大腿。
然后，是实际利润的共享。
举一个极端的例子，将来可能会出现这样一款产品：康佳的整机方案+锤子的OS+苹X的系统优化+三X的外观设计+华W的拍照算法+金L的超级续航等等集百家之所长的完美手机，相信其一定会大卖！
到那时候，这部手机的火爆、市场占有率的蹭蹭上涨给其他厂商带来的可就不是压力了手机上赚钱最快的行业，而是利润！所有参与其中的厂商都能分一杯羹，曾经的互相竞争变成了利益均摊，简直皆大欢喜！（不过这种“完美手机”可能有两种方式呈现，一种是多个厂商共同创立一个新品牌手机上赚钱最快的行业，另一种是多厂商共享技术但产品最终上市仅以其中一个品牌为壳，但不论哪种形式，几个厂商都会共享利益，无非是比例问题而已。
最后，是营销资源的共享。
这一点很好理解~如果搭载若干家共享技术的手机新品请了个红代言人，那么所产生的营销价值（不论是对品牌知名度的影响还是对实际销量的促进），都是几个厂商共享的，而邀请代言人的成本也会由多个企业共同承担，可谓一本万利。这个模式，同样适用于发布会、路演、广告投放、微电影拍摄、话题炒作等营销方式。所以以后明星艺人再跟你甲方爷爷耍个大牌试试？不群殴死你~
综上四点以及更多未尽之处，康佳手机看似“难以回本”的技术共享，其实恰恰是站在更高、更远的角度做的一场大生意，只不过生意的受益者不仅仅是自己，而是所有手机厂商+所有消费者（尤其对那些非强势品牌来讲这无疑是天上掉下的超大号馅饼，会有效拉近品牌之间的实力差距）。至此，相信大家开始理解“加速全行业发展”和“为消费者带来更多价值”不再是一句空话了，也让康佳手机“让更多人用上更好的手机”的愿景看得按摸得着了。
还是那句话，不是钱不好赚，是你没找对方法或者想的不够远。具体要怎么干、会产生什么样的影响还是得看康佳手机的进一步举措。
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