提及浙商，人们往往被其坚忍不拔的创业精神、敢为人先的创新精神所震撼。
走近浙商，我们能更清楚地看到他们的另一种面貌：兴业报国的担当，回报社会的责任。责任，体现在对环境友好，体现在公益慈善，体现在用创新的方式参与社会治理。故事、理念、经验，勾勒出一幅浙商社会责任群像。
由浙商总会公益慈善事业委员会出品、都市快报快公益策划、浙江中烟工业有限责任公司支持的“浙商·责任之魅”系列访谈于近期推出，倾听浙商对“责任”的思考和行动，展现他们未来对“社会责任”描绘的蓝图。
【本期嘉宾】
浙商总会智能制造委员会主席、
西子联合控股有限公司董事长 王水福
01
Q：西子联合为什么会进入航空航天制造行业？
王水福：我感到很荣幸，为浙江填补了民用航空制造的空白，为浙江老百姓争光，为全国的民营企业争了口气，这是个责任。
2004年，王水福出国参观三菱、斗山、现代等六七家重工企业，受到很大的冲击，“每个制造企业都跟航空航天有关系”。
回国后，王水福在企业内刊《西子报》上发表了一篇文章，通俗易懂地描绘了西子联合的未来发展：天上飞，地下钻，电梯是一竖——构成“工业”的“工”字。其中“地下钻”是指盾构机，“天上飞”就是指航空航天。
2008年，西子联合引进德国先进设备。2009年，国产大飞机C919开始招标，提倡要“举全国之力，聚全球之智”。“还说民机要有家民企参与。”王水福说，当初有400多家民企参与投标公益慈善如何挣钱，西子联合最后占得先机。
▲ 2019年12月16日，王水福在第八届西子联合奥林匹克技能大赛上致辞。
02
Q：要成为“百年西子”，需要具备哪些要素？
王水福：做百年企业，我想还是从基础开始，质量的基础、管理的基础、人才的基础。今后企业能够生存，不是规模有多大。企业在发展当中，有增长过程，有平行过程，要成为百年，需要基础基础再基础。
“百年西子”是王水福的梦想，在与国际企业的合作中，他感受到：不能只去做量，更要打好基础。
2019年11月15日，西子联合控股有限公司旗下的杭锅集团正式获颁民用核安全设备制造许可证。拿到这张证明，杭锅集团花了8年时间，王水福作为法人也到北京去考试。“原来是高增长，现在向高质量发展，未来就是高品牌。”
▲ 杭锅工人作业中
2007年，西子联合发布《企业社会责任报告》，这是国内民营企业里的第一家。“希望企业不要考虑为了赚钱而赚钱，做点有意义的事情。”王水福说，“13年来，企业社会责任报告的原则没有变，就是让国家更加繁荣，让员工满意公益慈善如何挣钱，让社会更加了解我们的责任感。”
王水福很关注农业。他在余杭有一个占地1000亩的有机农场，摸索着更绿色的种植与养殖，现在每年还在亏钱。“我有时候开玩笑，做有机比做飞机难，做飞机是有标准的，做有机没标准，还有一个认识的过程。”王水福说，“但我认为这一定是一个方向，确实要有人去开这个先河。”
03
Q：您觉得企业应该怎么做公益？
王水福：捐款要捐得合理，不合理反而出事情。我们几十年捐款下来，有很多误区。我觉得企业社会责任要规范化，标准化，让我们知道在做的到底对不对。
王水福最早的慈善经历，是在1992年。当时杭州日报报道了一个浦江女孩，因为先心病到杭州来做手术，女孩的父亲是残疾人，家庭贫困。王水福把2万元的缺口补上，让女孩顺利做了手术，后来还进入西子联合工作。这一次捐款对员工的触动很大，“他们感到，我们这个企业很有社会责任感，在这里干很有意义。”
后来，西子联合成立了浙江西子慈善基金会，王水福又倡议更多浙商关注企业社会责任，并呼吁制订中国企业社会责任标准。
▲ 西子联合在抗疫中奉献爱心
现在，西子联合正在帮扶淳安县的一个村，“我们最后一定要把自己的智慧、经历、积累，赋能于他们，毕竟我们在商场经历了40年，什么事应该做，应该怎么做，总会有点辨别能力。”
王水福用商业眼光，看到了农村里许多可以发展的空间，比如农家乐如何以特色取胜，如何进行厕所革命……这都是他们精准帮扶的方向。“我希望把农村的项目做到真正能够有未来，这件事有时候比赚钱更有意义。”
（供稿：浙商总会公益慈善事业委员会）
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