如果说工业革命早期是原始资本积累，靠野蛮的征伐，无人道的掠夺，甚至凭着坚船利炮发动大规模战争来进行。那么，如今这个全球化、信息化的“大变局”时代，商战变得更为悲壮，上一秒，立于浪潮之前手机帝国怎么做手机最赚钱，下一秒，可能就于寂静声中沉入海底。
商业帝国的战争从未停息
这是一个最好的时代，也是最坏的一个时代。最好是因为世界变得扁平化，企业家的视野更加开阔，资源更加便捷利用。最坏的是因为大鱼大水，风云激荡，没听见炮火声响，没看见遍地硝烟，就可能已经被无情摧毁。
就以手机为例，曾被人们“爱不释手”的小灵通倒下了，曾被誉为“印钞机”的摩托罗拉的倒下了，曾创下“销量神话”的诺基亚倒下了……我们作为时代的见证者，一路走过来，手里换过一个又一个手机，就像坐了一场过山车，不知道何时又要经历一个惊险刺激的陡坡。
@职场达尔文 我尝试着以个人的角度，来解剖巨头之死的因、才疏学浅，虽不能入木三分，但自觉有几分道理，希望能帮助企业家避免那些那些“坑”，防患于未然，让企业能够基业长青，走得更远一些，更好一些。
一、小灵通：风口至上的飞猪
“站在风口上，猪都会飞起来。”
雷军说：站在风口上，猪都会飞
这是小米创始人、CEO雷军曾说过这样一句话。他曾解释道：这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口，顺势而为。
《孙子兵法·兵势篇》有曰，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”，意思是说善于指挥打仗的人所造就的“势”，就像让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛，人们称之为“飞猪理论”。
阿里巴巴创始人马云也曾在18年浙商总年会上讲到“飞猪理论”。
他说：当一个才没成立几天的公司，就凭着几个故事，组建了几个人的团队，估值就可以是几十亿美金，这并不是好的现象；以前常说“风来了，猪都会飞”。我那时候就讲，风过去了，摔死的都是猪。那一天就要想到这一天会来的。啥都没有，还觉得赚的少的时候，你就知道我们进入了跨度时期，你就应该为此做准备；当一个企业把自己80%的资产质押出去，拿钱去做与自己主业不一样的东西的时候，你就要想到你的问题已经开始了。我们很少有企业越做越大，越做越好，因为我们永远相信赌博，永远相信all in。
马云说：风过去了，摔死的都是猪
其实雷军和马云所讲观点并不冲突，雷军强调创业选好时机、顺势而行；马云强调创业者不能只讲情怀，更不能三心二意。一个强调开始，一个强调过程。
企业家天生都有“赌性”，我们一般称之为“冒险精神”。“赌”是一种智力游戏，看的是趋势，靠的是直觉，凭的是运气。创业早期的“赌”，很可能让企业快速实现原始资本积累，但发展还靠“赌”，就会使企业一步一步迈入无底深渊。
正如华为创始人任正非说的，人天生都有赌性，但我必须遏制自己，必须控制自己的欲望，学会管理自己的欲望。
而曾经有个企业家却并非如此，他的名字叫“吴鹰”，名如其人，对市场敏感，判断力犀利，他可以称之为中国互联网的第一代人。他创立了“UT斯达康”，在2000年期间打造出了震惊世界的小灵通帝国。
西单购物中心的小灵通专卖区
UT斯达康以“天生敢于冒险”抢得市场先机，赢得了一场成功的博弈。做到市值70多亿美金，用户量在最高峰时期更是突破了1个亿。2003年曾一度在终端市场占据70%以上的份额。
意外崛起的UT斯达康同时满足的两大市场条件：
1.在最佳的时间点，吴鹰买断了日本已被淘汰的小灵通技术，并充分拿捏了政府主导竞争的机会窗口。
2.在中国电信没有移动运营牌照的背景下，小灵通最固定电话的延伸，可以同时提供固定和移动通信两种服务。
就是这样的一场豪赌，把UT斯达康推上了“浪潮之巅”。2004年，UT斯达康在纳斯达克成功上市，一览众山小。以蓄着大胡子形象的吴鹰，也一跃成为行业标杆人物。
越是外表辉煌灿烂，内里就越危机丛生。
小灵通本质上在当时就是一种落后的通信需求，国际通信巨头们没人看好它的未来，只是恰好符合了当时的中国整体环境，所以乘着“风口”快速成长了起来。所谓“成也萧何，败也萧何”，正是小灵通成就了UT斯达康的辉煌之路，也是小灵通把UT斯达康推向了衰败的深渊。
1.由于政策影响，业务大幅萎缩。
中国电信和中国网通巨头联合建设3G网络，降低了在小灵通方面的投入，直接冲击小灵通市场，UT斯达康随之业务大幅度缩减。
2.未能及时转型，注定走向衰败。
高速发展的UT斯达康尽管也进行了手机、IPTV宽带业务等新产品开发手机帝国怎么做手机最赚钱，但由于UT斯达康过分依赖小灵通，导致了UT斯达康走向衰败的结局。
吴春波教授曾说过：市场运气，固然是亮灿灿的金杯，但有时装的是毒酒，它会使饮者变得短视、慵懒、投机、自大、神经麻痹，乃至于肌肉涣散……追求卓越与长远的公司向来是不能靠运气生存的。
二、摩托罗拉：基因的传承与变异
密西根大学商学院教授诺埃尔·蒂奇曾把企业比喻为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因。他认为，正是这个基因，决定了企业的基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征。
摩托罗拉曾是业界公认的“印钞机”。
全球第一款原型产品的蜂窝电话系统是摩托罗拉研制的
全球第一款的商业版手机也出自于摩托罗拉公司。
从某种意义上来讲，摩托罗拉可以当之无愧地称为手机界的“开山鼻祖”。
摩托罗拉标志
摩托罗拉创立于1928年，原名加尔文制造公司，1947年，改名为摩托罗拉（）。
1946年，摩托罗拉开始涉及手机行业，1月首次实现车载通话。
1955年，摩托罗拉格式化“M”标识首次面世。开发出一种能把无线电信息传递给指定的某个人的新式无线通信产品一种称为寻呼机的小型无线接收机。许多医院成了摩托罗拉寻呼机的最初用户。这种寻呼机代替了原先的广播系统。
1956年，摩托罗拉推出首款传呼机，摩托罗拉称之为“个人通讯领域里的新标准”。
1973年，摩托罗拉推出，现代手机开始发展。
1991年，摩托罗拉在德国推出了一系列手机，在全球每十部手机中就有9部手机达到这种标准。
1999年，摩托罗拉推出了三频GSM手机，该手机可以在全球使用通话，使用同一部手机。
……
有人将“摩托罗拉”的由胜转衰解释为“因傲慢自大导致决策失误”。
他们依据的理由是，当时的无线电话运营商正在将注意力转向数字技术。对于业界的这一新趋势，摩托罗拉丝毫不在意，并且认为有4300万模拟信号用户，市场错不了。因此一次次陷入到危机之中，最后一败涂地，再无翻盘的可能。
摩托罗拉V3
这样的分析并没有错，也有一定的道理。但是，我们想想看，一家以“持续创新”为标志性文化基因的公司，走到历史的终点，真的是因为“目光短浅”吗？衰落在于基因的异化。
我们知道，摩托罗拉的创始人保罗·高尔文，他是一个从不把利润放在公司重要位置上的人，他认为创立公司的目的是出于比赚钱更崇高的目标。从他1933年怒砸收音机的事迹中便可以窥见。
他的儿子鲍勃·高尔文面对半导体芯片的挑战时，强调了对未来的把握，便有了面向客户需求的产品——商用手机。他认为，企业能有人一起工作向着统一的目标迈进；积极主动去服务于客户。这是摩托罗拉公司从优秀走向卓越的本质所在。
当背离这条法则的时候，就是摩托罗拉公司走向衰亡的征兆。
1991年，摩托罗拉开始投资全球通信系统——依星计划。10年时间，最终以破产告终，摩托罗拉损失近50亿美元，这是摩托罗拉走向衰亡的分水岭。摩托罗拉抛弃了服务对象——客户，并且走向了“自我封闭”之路。
无视客户，拒绝常识，技术至上。这是摩托罗拉衰败的最大原因，同时也是很多中小公司走向死亡的征兆。
公司组织永远不能忘掉企业的目的，不能忘掉从何而来，到哪里去。更多的关注外部，才是应该做的事情。
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