副业做讲师多少钱-聊聊我转型讲师和咨询顾问的惊与喜

今天收到师道塾创始人别东阳老师的邀请，打算连麦聊聊以下四个话题：

当时为何选择做职业讲师？

转型职业讲师后带来哪些好处？

你认为讲师应该具备哪些能力？

想给转型讲师的人哪些建议？

看完这几个问题清单，我还真的觉得，每一个都是好问题，那我就来梳理一下吧，也给想转型做讲师或者想寻找副业的小伙伴一点参考吧。

一、为什么转型做职业讲师

其实对我来说，做讲师还真的是误打误撞。

最开始我是不知道有职业讲师这条路的，我最开始给自己的定位是要做咨询顾问。

当然了，一开始没有名气，没有客户案例，谁会找我做咨询项目呢？

所以啊，我是为了要打开我的咨询知名度，开启了大量的知识分享，基本上一年就做了差不多100期的专业直播。

可能是因为大量的直播，陆续有伙伴听到过帮我做了转发，就开始有机构来找我谈合作，这才走上了职业讲师的道路。

这是成为职业讲师的前情提要。

那说到为什么要从公司离职去做讲师，我有三个原因：

工作太忙，没有生活

之前我的行业都是物流啊，社群门店啊，服装啊，生鲜店啊，基本上都算是和零售相关的行业，所以工作强度大，休息少。

在我们这个行业，只要有事情请假，就会被认为是工作不努力。

我曾经有一段时间，孩子生病，孩子刚好了，父母又生病，所以有一段时间，我总会请假，我的领导都会说，你家里这么多事，太耽误工作了。

也是那一刻让我觉得，工作好像和家庭好像是不可兼得的东西，但是偏不，我总觉得，我工作是为了更好的生活，不是为了撇下生活去工作！

所以，让我暗下决心的第一个理由就是，我要有生活！

无需成长，只要听话

我本来的性格就是积极且好强的人。

所以对待工作对待专业，我对自己的要求就会很高，并且，在工作期间，我自己就会自费学习很多专业知识。

我还清楚的记得，当我工作不到1万块的时候，我就去听四万块的战略课程。

当时很多人嘲笑我不知天高地厚，一个小经理的职位，居然去学什么战略。

我还清楚的记得，当时的4万块还是刷引用卡的呢，哈哈，的确很疯狂，但是很笃定。

后来，我自己自费学了很多战略、薪酬、绩效的专业课程，也买过很多专业的书籍，下班回家熬夜看。

当我用这些专业去解决公司中的问题的时候，上级反而问我，你想做我的位置吗？你有必要这么出头吗？公司让你出解决方案了吗？

之所以这么问，是因为当时公司出现亏损，着急各部门负责人开会讨论，我去做会议记录去了。

但是在他们讨论的过程中，我发现没有人在解决问题，于是我提出，用STAR法则讲述，用DOAM模型梳理目的和路径，再用鱼骨图做出策略优选。

这个建议得到了老板的赏识，于是老板问我，你知道如何开战略会议吗？

我说我当然知道，每一个步骤，每一个工具，要输出什么结果，我都很清楚，而且我也知道，如何判断路径的真假和经营预算的对比。

但是老板就说，这真是我想要的人啊，但是为什么之前没有人和我提你？

就是这件事，让我的领导回来说我是出个鸟，我在觊觎他的位置。

这个时候，我又下定决定，我一定要有足够强的专业，因为只有专业足够强，能够解决别人解决不了的问题，才能避免卷入无意义的人际关系旋涡。

收入不高，价值评价不准

在职场这么多年，无论是民营企业，还是上市公司，哪怕我已经得到了老板的认可和信任，但是始终都是一个打工人的工资。

不瞒大家说，我就算到了上市公司，工资只有2万，可能因为我在东北吧，工资水平比较低。

所以，我已经看到了，我在这边能赚到的工资的天花板。

就算我公司的副总，一个月的工资也只有5万块，所实话，我没有很羡慕。

而且，在职场，很多时候给你支付的工资和你的价值并没什么关系。

这让我觉得很沮丧。

而后恰好有一次机会，是一个朋友介绍，找我帮忙看看公司的薪酬绩效有什么问题，顺便给出一套解决方案。

我去过之后，就利用了一个周末的2天，就写出来了执行方案，并且去这家公司做了实施的讲解和关键的步骤，老板和员工都觉得很清晰。

当时就支付了我5万块的服务费，并且问我，是否愿意做长期顾问。

而后又有一次契机，也是临时有一个讲师朋友生病，问我能不能代替他做一点关于薪酬绩效的分享。

于是在那种没有准备的情况下，我大概做了2个多小时的分享，大家都反馈太棒了。

紧接着，机构问我是否愿意做兼职讲师，可以周末过来讲课。

那个时候讲课一天的费用才2000块。

但是比起我一个月工作28天，每天工作14个小时以上才拿到的2万元工资，我反而觉得这一天2000的课时费和5万的咨询费更香。

是的，我没啥大的理想，就是最朴实的得失计算。

但是这个时候，我就开始布局自己的副业之路了，开始和一些机构合作去讲课，去办沙龙，去给大咖老师做助教，积累更多的资源和经验！

所以，这就是我选择转型讲师的一个过程吧，也可以是离开职场的过程，算是一种从被动到主动的转换，因为我首先很确定，我想要生活，我想要价值，我可以争取到我想要的，所以我不能忍受现在！

这里真的很奉劝想要转型的同学，很多时候大家都在纠结，我该转型做什么，或者转型能不能成功。

其实比这个更重要的问题是：

你是否一定要改变现状？你对改变越坚定，你才会用心琢磨和践行转型！

否则，就会出现大量尝试转型后又回到职场的折腾族。

二、转型讲师有什么好处

其实关于好处，还真没有太多，哈哈，甚至，我要说，转型做讲师，反而是比上班更累了，但是的确有三个好处，要和大家分享：

有真正的价值感

真的会很有价值感和成绩感。

尤其当我看到屏幕上或者现场有人说，老师讲的太好了，太接地气了，我也听过别的老师讲，就在你这听懂了。

哇，当我们看到这样的反馈，真的觉得，自己好有价值，好有自信啊！

能同时增加收入和掌握生活

当然了，讲师的收入增加也是可以直观看到的。

我就举我刚转型第一年的收入情况做个对比吧。

我之前算过，我工资2万，但是每个月去掉五险一金，去掉上下班路费，午饭餐费，还有一些人情世故，还有经常出现的扣款，事病假扣款，领导不满意的处罚扣款，还有和同事连带责任的扣款等等，最后大概每月刀手1.3万左右。

关键是，这个1.3万是我每天工作14小时，每月只有3天休息换来的。

而做了讲师，如果线上讲课，一次大概2个小时，如果线下，一天也就是6个小时。

那课时费按照最低2000元/小时算，每个月我只需要6.5个小时工作即可。

实际上，我转型做讲师以后，可以有半个月的时间用来讲课，半个月的时间用来看书，学习，自己安排生活。

这种收入和生活的对比，大家感受一下吧。

能被更好的圈层影响

其实我觉得做讲师最大的价值在于，你会一直在一个氛围越来越高的圈子里。

因为自己的身边都是讲师，每个讲师都会自己的专业，每个讲师也都在不断的提高自己的专业和技能。

所以我们经常探讨还可以做什么，还有哪些创新，甚至也会一起讨论哪些不该走的路，我尝试过了，你们就不要走了。

总之，在这个圈子里，我感受到的都是合作，帮助，互相影响，互相介绍，彼此都希望对方好，彼此也都愿意和对方真心探讨。

这可比职场里的阿谀奉承，玩弄权势，捧高踩低的圈子好太多了！

在职场里不靠专业，靠情商，很多专业的人在职场人往往都是受气包，因为不会搞关系，嘴又笨，常常被玩弄甚至被挤兑，却无法开口。

但是在讲师的圈里子就很开放，也很积极向上，大家都会互相提携！

三、讲师应该具备哪些能力

接下来说点干货。

我的承认，不是所有人都能转型去做讲师的。

那我说说我对做好讲师的理解吧，也总结为这3个能力：

化繁为简的能力

这是我自己犯过的错误，大家一定以我为鉴。

我们都知道，专业的东西就很复杂，又是系统又是体系。

而是我曾经就觉得，那简单的东西你都知道啊，所以我就得讲复杂的，好像才显得我很知识渊博啊，我懂的很多啊。

其实这个时候，我就把当讲师做成了一种炫耀，这个非常要不得。

而好的讲师要怎么样呢？听起来很简单，但并不代表着你就把复杂的知识稀释了，而是真的通过化繁而简的能力，让学员听得懂，做得了。

所以这个过程中，我学习了一个技能，就是图解的能力。

也就是把复杂的知识变成模型啊，流程图啊，表单啊，这种视觉化的表达方式。

比如这种年度工作计划，超级复杂的事情，那我就想，怎么表达让学员觉得很直接，很清晰，最后就是这个样子。

这个就是化繁为简的能力。

化繁而简的精髓是表达简化了，但是知识内核不能简化！

迁移复制的能力

用大白话说，就是举例子。

听过我课程的学员都知道我有个特点，我说完概念，我就说，我举个例子。

在我的经验中，举例子才是让学员茅塞顿开的关键时刻。

就拿我的绩效为例。

很多人其实并不知道绩效是做什么的，或者对那个PDCA也不是很了解。

那如果从我的专业角度上，我可能就要说，明确战略规划，基于战略规划明确经营策略和实现路径，根据路径匹配经营预算和行动计划，并在过程中进行绩效辅导和绩效改进，最后结果应用薪酬和晋升。

如果你不是这个专业的人，估计你可能听不懂，或者越听越模糊，对吧。

那怎么办？举例子。

我说，你们可以这样理解绩效体系。

如果你要从沈阳到北京去看升旗，这是战略目标，对吧。

那怎么去呢？自驾游还是做高铁？这是实现路径吧。

那去看升旗需要路费不？需要住酒店不？需要其他的开销不？大概要带多少钱呢？这就是经营预算了。

那之后你可能还想，和谁去呢？除了升旗，还去别的景点不？万一看不到升旗怎么办？这些就是绩效辅导和绩效改进喽。

那你如果带了1万块去北京，结果没花完，剩下2000，这2000是不是就是自己的小金库了？这不就是奖励了？

你看，用这样举例子的方式，大家一下子觉得，绩效还就是我们的实际生活呀。

我说是呀，有时候你就在用绩效啊，只是没注意。

比如有些宝妈对孩子说，今年考试100分，我就给你买个变形金刚。

这不就是个定目标，考结果，做激励的简单绩效模型嘛。

所以你看，这种举例子的方式很适合活跃气氛和促进学员理解。

而举例子的背后，就是迁移和复制的能力。

要能够把知识的底层逻辑和日常生活联系起来！

逻辑总结的能力

既然我们做讲师，就要把知识的框架和逻辑清晰的展示给学员。

很多学员因为不够专业，知识体系也不充足，所以很多时候是没办法当场消化或者理解你的全部专业知识的。

这会时候，讲师如果能够在PPT上，讲课的过程中以及最后的总结中，清晰的展示知识的结构，实施的步骤，使用的工具，这样学员才会非常有收获。

所以，作为讲师，更要时刻的调整自己的表达逻辑。

是什么，为什么，怎么办。

首先，其次，最后。

第一，第二，第三。

一定清楚的表达各个知识之前的逻辑关系和差异不同！

四、对讲师的一些建议

其实谈不上什么建议，我自己也还不是资深的讲师。

只能算是我之前的一些踩坑经历，算是给大家的福利吧。

要学会掌握节奏

之前我有那么几个月，30天，有23天都在讲课。

后来我意识到，很多讲课的内容是重复的，并且因为太过频繁，没有更多的时间去补充新的知识，以及看到新的案例。

这样会让我们自己固步自封。

讲师必须是一个与时俱进且不断丰富的过程，知识可以不变，但是场景，案例，要经常变副业做讲师多少钱，并且要贴合当下。

不要给自己的专业划清界限

这个算是我看到的情况吧。

有的老师很专业，也非常愿意钻研自己的专业。

但是往往把自己的界限画的太清楚。

比如做组织发展的会说，我和你薪酬绩效不是一个专业。

做团队教练的会说，我和你薪酬绩效不是一个专业。

的确副业做讲师多少钱，都不是一个专业，但是很多时候，大家在面对客户需求的时候，可能是都会有作用的。

真实的情况往往是，这个企业要从根本解决组织竞争力的问题，是需要在组织发展的基础上，打造高绩效的团队教练和使用薪酬激励完成促进作用。

所以呢，讲师要兼容并进，多交流，多融合，不要画地为牢，更不要澄清自己的与众不同。

讲师要有商业思维和客户思维

做讲师，就意味着，我们其实也是在直接面对客户需求，不管是学员，还是企业主，还是机构，这些都是我们的客户。

有时候我们卖知识，有时候我们卖自己的特点，有时候我们卖自己的经验，更多的时候卖的就是我们的专业+经验+特点的综合。

但是如果你不清楚自己的卖点是什么，就没办法清晰的展示出来你的价值，那客户更没有义务去挖掘你的价值。

所以呢，做讲师要求你，既有过硬的专业，这是个门槛。

而能做好讲师的，更要具备商业思维和客户思维，懂得向不同的客户介绍自己不同的卖点，学会匹配，学会展示，学会赢得客户的信任！

五、总结

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