农业生产有靠天吃饭的说法，风调雨顺，五谷丰登，有一定的道理。

农村是露天工厂受自然条件有一定影响！
农村农业生产是露天工厂，农业产量收入跟天气的自然条件息切相关，以前人们常说的风调雨顺，五谷丰登，六畜兴旺。所以天气的好坏对农业生产相当重耍，如在水稻孕期水災淹没几天，全功尽弃，如在成熟期台风倾盆大雨，水稻倒伏，损失惨重，不说了反正农业生产很难保障旱涝保丰收。
农业生产作物有周期性，季节性，年度制从当年的11月16日至下一年的11月15日为一个年度制
农业生产有一个特殊的周期性，农作物生长抪种收获，季节性很强，所以农业生产年度制是以晚稻成熟收割接近尾声，而有的作物已垮年度如大小麦已经下种秋收冬种连接在一起。人们多年的经验结累确定公历的11月15日为截止日，也就是说去年的11月16至今天的11月15日为一个年度制，到11月15日水稻基本收割完毕，剩余的晒粮，粮食加工，清仓等工作计入下年度。所以农村与工厂，企业，单位年度制的不同之处。
一年早知道就是生产队新一年的计划，粮食，经济奋斗的目标，做到心中有杆尺，生产有奔头
每年今冬明春在新的一年里，生产队耍制订下一年早知道，就是对新一年计划，打算，参照去年年终决算分配方案，根据今年的农作物打算按排布局，收入来源，粮食，经济的收入况算，编制今年预算的分配方案，全年粮食(分品种)收入多少正社员副业收入多少合适，经济作物，蚕桑收入，畜牧收入，副业收入，其他收入，经济总收入达到多少，预算各项生产成本，社员投资多少，社员工分有多少，各项指标抓齐，编制预算方案一年早知，某户今年可分粮食多少，现金可分多少，春季预发分红款，就是参照预算方案方配，先预分30%，剩余部份年终决算。
这是早知道的一大功能。再者生产队长可根据目前的收入情况与早知道指标相对比核实，是否能达到预订目标，或加倍努力，耍求达到或超额完成任务，起到鞭策监督作用。

这是队管会在研究明年生产队作物布局！
生产队财务管理制度是对全生产队的粮食物资，存款现金的管理，生产队建制有队长正社员副业收入多少合适，二个副队长，会计，记工员，经济保管员，仓库保管员，农技植保员，饲养员，三个小组长，建立会计财务管理制度，存款现金管理制度，仓库管理制度，建有财务监督理财小组，各施自己的职责，而且都是兼职。
生产队队管委很重视财务管理，一年四季，每季召开社员代表大会，都是利用晚上，夏天在晒谷场上，边乘凉边开会，会计公布收支账目，监督小组成员，边听公布边翻看收支发票，是否符合财务制度，检查原始凭证六耍素，社员认真听是否有收入漏掉，会计公布完毕，还要与经济保管员轧现核对有无差错，队长会耍求大家提意见，或者有什么收入遗漏，有没有什么开支有问题，因为时间短，三个月，还不会有遗忘的事，因为这些收支关系到每个社员的切身利益，都很上心，发现问题会及时反映，

社员在队长家听会计公布收支账目！
账目清楚明了，社员放心，没有发现借公为私，贪污挪用的情况发生，生产队有这样的财务公开，财务监督制度，而且做到实处，社员很开心放心，民主，自由，财务公开，心中有数，生产干劲十足，希望今年有个好收成！！！
老前辈的辛勤努力，开疆扩土，平整土地，兴修水利为机械化，电气化打下了基楚，为土地承包到户打下了基楚，翻身忘本，忘记过去，意味着背叛！！！
[图文原创j
写文章不容易，你的阅读是对我的肯定，你的点赞是我写作的动力，谢谢粉丝，谢谢大家对我的支持！谢谢了！！！
年终分配决算分红，社员喜开怀！请尽期待！！！
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