接下来，咱会结合这段时间以来的经验，给想要搭建团队、或是团队进行扩招的圈友分享一些心得、实操做法。
一、招募的“思考”
无论是刚开始搭建团队，还是进行团队扩招，都应该先了解、摸清自身目前的情况，而不是照搬复制他人的模式，或是错误地判断当下的需求。
原则上，无论是搭建团队还是团队扩招，关键并不在于旗下业务众多、繁忙，或是有多少想要跟随的倾慕者，而是取决于该业务是否存在效率降低、压力日益倍增，该业务的重要程度是否能够分派出去，有无涉及到创办人的核心内容。
因此，在思考是否招募之前，首先要给到自己一个比较清醒、冷静、没人打扰的时间，捋清楚自己目前到底是需要一个长期辅助自己，稳住基本盘的私人/贴身助理，还是一个纯粹处理杂活的人，或是一个短期的合作者等。
个人认为最合适的思考时间是理性占优的早上，思考地点则为安静但充满正向能量感的图书馆，而思考的内容则要包含当下大环境、团队未来发展以及有无合适招募渠道等因素。
比如：
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目前核心业务对大环境下，可以承受的最大冲击阈值是多少；（核心业务是唯一支撑，一旦崩溃，满盘皆输）
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团队在未来三年内的发展核心项目有哪些类型，这些项目类型所需的人才该具备什么特点、能力、性格等；（也要考虑现在缺乏哪类型的人才、有无短期内急需的人才）
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手中能够使用、利用的招募渠道有哪些，这些渠道又是否具备自带过滤、精准筛选、有较高参考意义，减少思考成本的价值；
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